作 者:楊俊 著
定 價:59
出 版 社:電子工業出版社
出版日期:2020年08月01日
頁 數:212
裝 幀:平裝
ISBN:9787121391941
作為一名產品經理,你為什麼一直沒有獲得升職加薪的機會? ——是手頭上沒有施展纔能的項目? ——是自己的功勞都被同事搶走了? ——是自己做了許多成功的項目,隻是不善於表達? ——是接近是運營不給力拖累了你? 本書將解開這些疑惑,為你指出一條升職加薪之路。 每章一個小練習,一步步引導你完成一個問題的思考。 每章一位大咖訪談,聽行業大咖說產品經理之道。
●第一章產品經理的常見誤區1
一、隻是一個“傳話筒”2
二、畫原型等於產品經理6
三、總是沉溺於一些小功能7
四、視覺衝擊纔是專享的成功10
五、不畫流程圖11
六、任務隻是開完需求評審會12
七、對測試不聞不問14
八、產品上線以後,就不管了15
九、產品沒落了,依舊很輕松17
本章練習:復盤最近做的一個項目20
大咖說――騰訊QQ商業化產品總監劉鎮偉24
第二章破解需求的來龍去脈28
一、弄清楚需求背景29
二、認真思考解決方案32
三、重點關注流程變化34
四、進行充分的溝通39
五、將信息進行有效的傳達42
六、新舊對比哪個更好44
本章練習:對最近所做的項目進行優化47
大咖說――重和科技創始人、董事長曾鈴琳49
第三章產品的初心53
一、市場背景和宏觀調控54
二、確認市場機會55
三、團隊和產品的關繫56
四、競品遇到的問題58
五、尋求產品的差異化61
六、進行最小可行性測試65
本章練習:復盤你所做的產品的初心67
大咖說――德迅投資高級投資經理周華林69
第四章如何抓住核心需求72
一、為什麼會出現偽需求73
二、找好目標用戶74
三、進行用戶調研76
四、搭建具體化的場景85
五、給用戶很好體驗89
六、需求規劃很重要93
七、日常生活中的需求挖掘99
本章練習:挖掘一個日常生活中的需求102
大咖說――微眾銀行高級產品經理李文105
第五章產品在產業互聯網中的位置108
一、產業鏈條不能少109
二、明確上、下遊的利益112
三、產品如何讓對方獲利114
四、如何加強對某個產業的理解115
本章練習:嘗試做一個產業互聯網趨勢下的產品經理118
大咖說――房多多聯合創始人李建成120
第六章產品經理的運營思維125
一、如何尋找種子用戶127
二、如何開展活動運營131
三、寫好文案的方法138
四、如何運營私域流量146
五、關注數據149
本章練習:做一天的運營152
大咖說――美的社群運營負責人潘至鵬154
第七章如何從普通員工成為管理人員160
一、方法論建設161
二、知識傳承165
三、人纔培養170
四、客戶成功172
本章練習:復盤並沉澱項目方法論176
大咖說――西北大學經管學院培訓中心主任張紅芳179
第八章打造個人IP183
一、自我定位184
二、如何通過朋友圈來打造個人IP190
本章練習:通過朋友圈來打造個人IP199
大咖說――洋蔥集團聯合創始人兼CEO陳佼202
本書是作者十多年產品運營經驗的沉澱之作,從產品經理的常見誤區出發,繫統地介紹了破解需求的來龍去脈、產品初心、如何抓住核心需求,以及產品在產業互聯網中的位置;同時,本書還介紹了產品經理的運營思維、如何從普通員工成為管理人員,以及如何打造個人IP。本書不僅有騰訊等行業“巨頭”的方法,還有從零開始的創業公司的方法,能夠滿足不同層次產品經理提升自己的訴求。除此之外,本書還專門邀請行業資深“大咖”來闡述他們的產品經理之道,為讀者提供更有廣度和深度的內容。
楊俊 著
楊俊,現於美的集團從事用戶體驗工作。曾任職六度人和總監,騰訊、高級產品經理,有5年互聯網金融領域創業經驗。因此,不僅熟悉很好公司成熟的方法論,也懂得創業公司錢少事多求生存的實操可落地打法。在互聯網行業深耕10年以上,專注於產品、運營方向。擅長用戶研究、需求挖掘、用戶運營。