1、自《超市的藍海戰略：創造良性贏利模式》出版以來，日本的超市（零售業）發生了一個重大變化。那便是“利潤意識”。在此之前，企業一直深陷“充滿血腥的廝殺（紅海）”，以較低的毛利率維持經營。不過，在本書出版後，企業朝著“藍海戰略”的方向不斷推進，毛利率明顯提升。“獲取利潤”應該是世界共通的企業需求。問題在於如果不了解獲取利潤的方法，這一需求便無法實現。要想成功“獲取利潤”，就必須從“充滿血腥的廝殺（紅海）”中脫身。中國最終也會像日本一樣，陷入“店鋪供給過剩”的局面。在這種情況下，生存的專享途徑是向“等

●總序
中文版序言
前言 讓我們在藍海中變得更贏利——您的薪資出自“毛利額”
“常識會剝奪一切可能性"
行業“整齊劃一主義”的盛行
“因為毛利率高”，所以能對員工培訓進行投資
為了大家的幸福，更要意識到毛利額的重要性
第一章 藍海性質的“市場分析”——鎖定“中流之上”和“中流之下”，爭取“中流之中”
“不去實體店消費”的一代人在增多
消費者已具備“消費行為合理化”
……
第二章 藍海戰略的“基本內容”——“市場調研”和“目標可視化”
第三章 藍海“營銷戰略”——“以生產日期為標準的鮮度管理”和“零庫存”以及“單品走量能力”
第四章 藍海模式下的“爆品打造”——如果能激發顧客的情感，商品就會實現爆棚熱賣
第五章 藍海模式下的“現場培訓”——從部門臨時工到收銀員的戰鬥力提升方法
第六章 藍海模式下的“店長”——越是交響樂團的名指揮越不會批評失敗
最終章 藍海模式下的“人纔培養”方法——別再用“管理”這種說法，都改用“標準”吧

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“行業常識”與“企業自身的常識”，這是剝奪企業發展潛力與進化速度的兩大關鍵因素。若過度局限於“常識”，企業將陷入成長的瓶頸，無法打破僵局。並且，隻能一直在“價格（低價）競爭”中艱難求生。大家還想在“價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪）”中掙扎多久呢？企業必須擺脫“價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪）”，向“藍海”進發。 “藍海”是指“藍色市場海洋”、“沒有惡性競爭的領域”，與競爭對手開展不同性質的競爭，采取截然不同的策略。 “打造盈利企業”是作者從事咨詢的基本原則之一。超市等零售業的“薪酬”低於其他行業，通常認為“生產率較低”是其主要原因。超市若想成為“人氣企業”，就必須提高薪酬標準，為此必須提高行業的盈利能力。《超市的藍海戰略：創造良性贏利模式》介紹了在不改變店鋪任何外在條件（現有運行繫統、人員等）的前提下，實現毛利額增加的“藍海戰略”。