●第1章 為什麼敏捷有利於產品管理
傳統的軟件開發
變更的成本
敏捷開發
你能從中獲得什麼
為什麼是現在
敏捷宣言
敏捷的共同主線
為什麼敏捷有效
產品管理變得更好
第2章 了解Scrum
Scrum概述
一次迭代
Scrum團隊
Sprint計劃
每日站會
反測試的作用
Sprint審核
Sprint回顧
Sprint終止
第3章 發布管理
確定需求的大小
管理速度和跟蹤發布
每日迭代燃盡圖
第4章 發布計劃
創建產品待辦事項列表
將Sprint映射到發布和產品待辦事項列表中
迭代計劃練習
迭代計劃練習答案
跨多個迭代工作
根據需要定義需求
用戶體驗設計在敏捷中的作用
第5章 文檔
用戶故事
非功能性需求
拆分故事
其他文檔
第6章 開始
選擇團隊
創建產品戰略
發布計劃
快速創建產品待辦事項列表
按業務價值確定產品待辦事項列表的優先級
選擇迭代長度
估計故事大小
測試和Beta策略
對市場營銷和銷售的影響
第7章 圍繞敏捷進行組織
誰應該做什麼
管理多個項目
團隊績效的障礙
第8章 極限編程和精益軟件開發
極限編程
精益軟件開發
第9章 結論
過程成熟度與敏捷
敏捷開發的很好選擇
組織敏捷權衡
敏捷產品管理回顧
領導力
可見性、靈活性與質量
附錄A 詞彙表
附錄B 資源
