●1引言
11研究意義
12國內外研究現狀評述
13研究框架、研究方法與創新點
2零售國際化失敗與零售專業技能跨國轉移
21從零售國際化失敗引發的思考
22零售專業技能的內涵與構成
23專業技能轉移對零售商海外市場自主創新能力的影響
3零售專業技能跨國轉移的機制及影響因素的理論構架
31零售專業技能跨國轉移與組織學習
32組織學習下的零售專業技能跨國轉移機制
33零售專業技能跨國轉移績效的影響因素
34零售專業技能跨國轉移績效的提升路徑
4跨國零售企業在華專業技能轉移機制的案例研究
——以沃爾瑪，家樂福為例
41研究背景及框架
42知識特性視角：以沃爾瑪為例
43社會資本與控制機制視角：以沃爾瑪和家樂福為例
44吸收能力視角：以沃爾瑪和家樂福為例
45相關結論
……

隨著世界經濟的日益全球化及市場競爭環境的劇烈變動，任何企業的生存和發展都不可避免地要參與國際競爭。在零售行業，國際化已經成為
促進零售企業發展、造就零售企業規模經濟的重要力量。截至2011年底，沃爾瑪已進人包括阿根廷、巴西、加拿大、智利、中國、印度、日本、墨西哥、英國等在內的16個國家，零售額高達4.1。家樂福也將觸角伸至阿根廷、比利時、巴西、保加利亞、中國、哥倫比亞、埃及、希臘、印度、意大利、日本等在內的33個國家。越來越多的公司意識到，國際化不僅像征著獲得未來增長的機會，還能使公司獲得增長的加速度。然而，跨國零售企業的國際化發展之路也並非總是一帆風順的。家樂福近幾年在全球出現了大撤退的趨勢：2006年退出韓國；2009年撤離俄羅斯；2010年1月退出意大利南部，關掉了比利時21家門店；3月日本8家分店轉讓給了永旺；11月法國零售商卡西諾收購家樂福在泰國的42家門店；等