●上篇思維篇
實體店轉型升級的目標
實體店轉型升級的核心思維
什麼是“雙線融合”?
什麼是“私域流量”?
打造私域流量的關鍵
加需要理由嗎?不需要嗎?
“1000鐵粉”理論
實體店多賺一倍四步曲
通過多種途徑加粉
可以試試付費流量
先做泛粉，然後過濾成交。
給新加好友發自我介紹
介紹完自己，馬上促銷
引導客戶網上購物
不妨發個小紅包
用好“收藏”功能
修改個人昵稱
設置備注和標簽
用朋友圈養熟客戶
經常給客戶評論
用群發消息來促銷
可以做社群，但是要謹慎
有效鎖客，讓客戶持續消費
設置誘餌做裂變
設置好多層後端
下篇實操篇
不花一分錢，也能開實體店
不租店面，開100多家分店
本店服務員，特別會拍照
放到優選，就是一個好創意
與其打折，不如加後返現
有用信息，直接群發硬廣
限時抵扣，提高客戶進店頻率
故意超時，給客戶“占便宜”的感覺
跨界社群，低成本獲客
主動出擊，到居民小區拓客
有效鎖客，辦卡就送遊戲幣
會員卡裂變，實現零成本拓客
首單免單，辦卡率提升10倍
約定返還，更多誘惑
真情實意，持續獎勵
充一返三，連環鎖客
搖骰子遊戲，讓烤串店生意火爆
扔飛鏢遊戲，讓月收入翻兩番
高湯冰塊，提高翻臺率
水果有多重?你來猜一猜
你能從1寫到500嗎?
比賽抓雞蛋，天天擠爆店
抽獎免單，客流爆滿
賣不出去的貨，把它送出去
你健身，我給錢，來不來?
異業聯盟，互相導流
天天發紅包，生意很火爆
掃碼進群，就送啤酒
賣產品不如賣會員，賣會員不如做裂變
把會員變成合伙人，零成本開分店
紳士西服真的能打一折嗎？
哪有隔夜肉?都被搶光了
別人降價我漲價，銷量利潤雙提升
第二杯半價，增加利潤
倒階梯定價法，提高電影院上座率
提供增值服務，提高復購率
肯德基找不到好程序員嗎?
業務員幫客戶薅老板羊毛?
隱形分銷：我送朋友一道菜
升級：送朋友菜常態化
好茶葉，送好友
設置本店必點菜，減少選擇恐懼癥
兩塊錢的麻婆豆腐，難道不賠錢嗎？
燒烤店為何在門口現場穿串?
改個文案，銷量提升3倍
多說兩句話，多賺40％
價格即品牌，價格即利潤
有獎征名，低成本獲客
賣雞蛋嘍!比進貨價還便宜!
一則群發文案，
迎來80％老客戶回復
回饋老客戶的“關繫卡”，
讓你成交翻倍
新店開業，倒貼錢免費體驗
送新客戶會員資格，提高成交率

很多實體店正面臨著客流量減少，轉型升級難的窘境，如果不及早改變傳統的營業模式，那麼隻能等著關張。本書為“多賺一倍”繫列書的第三本《多賺一倍III：實體店這樣做就能火》。全書語言簡潔扼要，通俗易懂，共分為思維篇和實操篇，全方面解說實體店如何做纔能火。思維篇為讀者提供了25個實體店轉型升級的核心思維，發散經營思維，打破傳統經營模式；實操篇通過55個案例分析，讓讀者直觀地學習到實體店如何做纔能火的方法。實體店成功轉型升級，可以在不增加成本的情況下，在6個月甚至更短時間內，真正實現多賺一倍，甚至幾倍的目標！

     實體店轉型升級的目標 確保現金流和利潤。 在討論實體店如何轉型升級之前，我們首先必須明確一個問題：實體店轉型升級的目標是什麼? 是為了做大做強，最後融資上市嗎? 是為了打造品牌，做百年老店嗎? 是為了追求理想，實現情懷嗎? 這些目標不能說錯，但是，對大多數實體店來說，很難實現。 我在《多賺一倍》這本書裡，提到過“創業的優先度”： 第一優先度：現金流 現金流利潤纔是真利潤，而且是最重要的利潤。 沒有利潤的現金流，往往會優於沒有現金流的賬面利潤。 必要時，可以犧牲賬面利潤，來獲得現金流。 第二優先度：利潤 把追求利潤優選化，作為企業運營的核心。 企業的資源配置，老板的時間、精力和思維，都應該專注於利潤。 第三優先度：規模等