經驗豐富，世界500強人力資源總監近20年經驗總結方法實用，教你多維度慧眼識人、靈活用人、科學管人高能效果，“小崗位”也能撬動“大事業”用對了人纔，普通員工也能更加耀眼！

●01客觀認識人纔 001
1．1 識別人纔 003
1．1．1 用維度觀正確看待人纔 004
1．1．2 用像限圖客觀盤點人纔 007
1．1．3 用洞察力發現人纔優勢 010
1．2 認識崗位 013
1．2．1 承接戰略願景的最小單位 014
1．2．2 明確需求以創造優選價值 017
1．2．3 測算編制來實現大力度優惠成本 020
1．3 人崗匹配 023
1．3．1 用勝任模型定義人纔 024
1．3．2 用人纔畫像描繪人纔 027
1．3．3 用角色模型框定人纔030
02慧眼選撥人纔 033
2．1 篩選簡歷的方法 035
2．1．1 簡歷篩選發現人纔 036
2．1．2 要素分析評價人纔 039
2．1．3 簡歷管理分類人纔 042
2．2 遠程面試與面試邀約 045
2．2．1 遠程面試籌備方法 046
2．2．2 電話面試初篩人纔 049
2．2．3 視頻面試定位人纔 052
2．2．4 面試邀約滿足需求 055
2．3 現場面試籌備與實施 058
2．3．1 現場面試籌備方法 059
2．3．2 設計結構精準選人 062
2．3．3 常用工具高效識人 065
2．3．4 識別謊言防止錯選 068
2．3．5 減少誤差避免誤判 071
2．4 面試常用問題 074
2．4．1 導入類問題概括識人 075
2．4．2 動機類問題發現意願 078
2．4．3 行為類問題認知能力 081
2．4．4 應變類問題測試反應 084
2．4．5 壓力類問題應對挑戰 087
03科學測評人纔 093
3．1 性格特質測評 095
3．1．1 DISC 職業性格測試 096
3．1．2 PDP 職業性格測試 099
3．1．3 MBTI 職業性格測試 102
3．2 職業風格測試 105
3．2．1 霍蘭德職業興趣測試 106
3．2．2 舒伯職業價值觀測試 109
3．2．3 LASI 管理風格測試 112
3．3 無領導小組討論 115
3．3．1 功能定位提升測評效果 116
……

本書內容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分為7章，主要內容包括客觀客觀認識人纔的方法、慧眼選撥人纔的方法、科學測評人纔的方法、溝通關愛人纔的方法、合理安排工作和對員工實施授權的方法、精準培養和輔導人纔的方法、正確評價人纔的方法。本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，且工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者使用，也適合創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師或培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人纔培養方法感興趣的人員。

任康磊 著