如何盤活企業的人纔資產，讓企業的人纔生生不息、用之不竭？《盤活人纔資產》一書，不僅有獨樹一幟的理念，更加可貴的是包含有豐富的案例、實用的工具，為企業經營者的人纔盤點與管理提供了清晰的路徑、務實的方法。 本書完整地闡述了人纔管理的重要工具——人纔盤點的理念、方法、步驟，並結合作者多年來的實踐，剖析了6家企業在人纔盤點領域的實踐，幫助讀者：1.重新梳理自己的工作問題，讓工作脈絡更加清晰。2.加深對每項工作的理解，書中既有針對工作問題的規範性操作，也有經驗性的總結，兩者有效結合，對工作問題的解決等

●第1章經營視角看人纔001
1.用經營資產的思維來經營人纔002
2.“合適的人”纔是有效資產004
3.容易被忽視的人纔困境006
4.大多數企業對人纔是偽重視009
5.對外挖“腳”不如向內挖潛012
6.用人纔盤點打通戰略–組織–人015
第2章人纔盤點盤什麼019
1.人纔盤點的前世今生020
2.人頭盤點不是人纔盤點024
3.整體盤點與個體盤點027
4.中醫模式與西醫模式030
5.人纔盤點七步法032
6.主角與配角034
第3章做個聰明的甲方039
1.外來的和尚好念經040
2.不看廣告看療效042
3.先小人後君子044
4.沒有調查就沒有發言權046
5.授人以魚不如授人以漁048
6.溝通無處不在049
第4章組織也需要體檢053
1.組織健康度的全面診斷054
2.輕量化的組織盤點057
3.從人效分析看組織效能062
4.從人纔結構看人纔配置的科學性065
5.從員工流失率看隊伍的穩定性069
6.從敬業度看員工活力071
第5章給伯樂一把尺子077
1.勝任力是人纔標準的核心078
2.工具選對，事半功倍081
3.人心可測084
4.群眾的眼睛是雪亮的087
5.現在就讓他正式上崗092
6.看一貫表現和全部工作099
第6章青梅煮酒論英雄105
1.人纔盤點會應當這樣開106
2.九宮格要活學活用110
3.影響能力成長的關鍵事件114
4.擺事實、講道理117
5.用數據說話121
6.好戲纔剛剛開始127
第7章讓組織能力升級135
1.組織必須跟隨戰略136
2.讓有為的人有位141
3.請不合適的人離開143
4.走之字型發展路線147
5.人纔供應鏈不能掉鏈子152
6.持續補充新鮮血液156
第8章使人纔資產增值161
1.最重要的是培養誰162
2.自我認知是自我發展的起點166
3.在戰爭中培養戰鬥力171
4.扶上馬還要送一程175
5.談感情必須得傷錢179
6.人纔的全生命周期管理182
第9章向很好實踐取經189
1化集團組織與人纔盤點項目190
2.某休閑食品企業組織變革與人纔盤點項目196
3.某家電企業高中基層人纔盤點項目202
4.某互聯網企業組織變革與人纔盤點項目207
5.某房地產企業中高層人纔盤點項目213
6.某快消企業銷售管理團隊人纔盤點項目218
參考文獻225

近年來，越來越多的企業認識到人的價值，在正式用人之前，會對人纔進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對於多數企業來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質高潛力人纔、如何對人纔進行針對性的培養、如何做到精準的激勵……對此，人纔盤點成為把握現有人纔情況、制定人纔策略的重要工具。本書詳細介紹了人纔盤點在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人纔盤點的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人纔盤點工具的應用方法，使人纔盤點結果真正應用在人纔管理的方方面面。本書適合人力資源管理從業者、咨詢師、企業管理者，以及相關培訓機構或者高等院校相關專業的師生閱讀和使用。

曾雙喜 著