●企業文化篇
成功團隊的文化密碼003
阿裡與奈飛的文化有哪些相似之處007
西貝管理文化訪談筆記013
關於特殊時期企業文化建設的一些思考017
從特斯拉的員工手冊看組織文化023
企業文化的變與不變027
如何塑造團隊信任，谷歌的研究告訴了我們這些事實032
華為HR實踐中那些順應人性的巧妙做法036
字節跳動公司參訪實錄041
沒有規則的奈飛文化046
做好五件事，落地企業文化060
組織發展篇
後疫情時代，如何像奈飛一樣招聘人纔069
站在都江堰上重新認識“深淘灘、低作堰”073
五個“堅定不移”與精簡組織077
向華為的朋友取經081
閑讀《汴京之圍》，思考組織建設087
如何做組織變革？這三本書的作者能給你帶來啟發091
我的敏捷組織轉型經歷095
以確定性來對抗不確定性103
透過杜邦分析法看HR如何為組織提效108
讓“保持組織活力”不再是一句空話114
薪酬績效篇
薪酬倒掛的難題該怎麼破123
銷售獎金中的常見問題及解決方案129
如何制定組織的年度人力預算134
關於組織績效管理的年終思考140
數據分析篇
人力數據分析為什麼火149
人纔盤點項目的成敗用什麼指標測量153
人效分析的前置指標有哪些159
隻研究成功案例容易翻船，教你一個小方法163
細說組織人效的提升167
聚焦關鍵指標，提升組織效率179
亞馬遜公司的經營分析會183
復盤月度經營分析會189
突破HR傳統框架來思考如何提升人效192
如果隻關注幾項關鍵人力數據指標，你會選哪幾項197
在財報季，HR應該關注財報的什麼內容203
個人發展篇
一位資深HR總監的職業心路分享219
在家辦公如何提高工作效率222
科比與一萬小時定理227
以何種心態來對待我們每天不得不面對的工作230
新工作第一個月的復盤筆記235
別管位置好壞，先跳上火箭再說240
談談新工作一年之後的感受243
當裁員降薪來臨時248
選擇留在一線城市央企還是去三四線城市民企做HRD252
