●第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 問題提出及研究框架
1.3 研究意義
1.4 研究方法
1.5 技術路線及章節安排
第2章 理論基礎與文獻綜述
2.1 資源保存理論
2.2 謙遜型領導
2.3 員工跨界行為
2.4 基於組織的自尊
2.5 環境不確定性
2.6 工作意義感
2.7 員工創新績效
2.8 團隊差序氛圍
第3章 員工跨界行為的形成機制：謙遜型領導的視角
3.1 問題提出
3.2 研究假設
3.3 研究方法
3.4 數據結果分析
3.5 結論與討論
第4章 員工跨界行為對創新績效的作用機制研究
4.1 問題提出
4.2 研究假設
4.3 研究方法
4.4 數據結果分析
4.5 結論與討論
參考文獻
附錄1 研究一調查問卷量表
附錄2 研究二調查問卷量表
後記

隨著環境不確定性不斷加劇，跨界行為成為組織和團隊應對外界挑戰，獲得持續競爭優勢的重要途徑。這一主題近年來不但成為組織行為研究領域的熱點課題，也成為政府和企業共同關注的話題。然而，相對於西方學術界，國內學術界直到近幾年纔開始關注跨界行為，且研究內容多集中於團隊跨界行為。歸納起來，國內跨界行為研究呈現出“三多三少”的特征：團隊跨界行為的相關研究較多，而員工跨界行為的形成及其驅動機制研究；員工跨界行為對任務績效影響的研究較多，而對創新績效影響的研究較少；員工跨界行為的截面研究較多，而追蹤研究較少。鋻於此，本研究立足於中國組織情境，基於資源保存理論，分別構建員工跨界行為的形成機理模型與員工跨界行為對創新績效的影響機制模型，進而通過實證研究揭示員工跨界行為的形成機制、員工跨界行為對創新績效作用的內在過程和邊界條件，從而拓展和豐富已有研究內容，推進員工跨界行為研究的進程，並為員工跨界行為的管理提供理論等