●推薦序一管理應該激發人性的善意
推薦序二企業家更要“練內功”
推薦序三作為生命體的企業應該如何進化
序互聯網時代的人力資源管理新答案
第一章組織：走向平臺型組織001
第一節砸碎金字塔組織003
第二節走向平臺型組織016
第二章激勵：經營人力資源030
第一節從人力管理到人力經營032
第二節從財務業績到人力效能039
第三節從人力效能到人力資本052
第三章賦能：孵化人力資源068
第一節重構人纔孵化器070
第二節解密人纔生態081
第三節啟動知識管理095
第四章定位：組織HR戰隊111
第一節重新定義HR角色113
第二節重構HR三支柱128
第三節重組跨職能聯盟139
第四節刷新HR能力149
第五章善意的提醒159
第一節戰略地圖，人力資源管理需要以終為始161
第二節寒鼕之下，人力資源管理有何作為180
後記用觀點推動商業實踐192
參考文獻197

在互聯網時代，作為信仰的那套方法論體繫，好像越來越不適應企業的需求。HR們需要的不是小修小補，而是人力資源管理體繫的繫統升級。本書從組織的角度去思考人力資源管理應該如何推動企業的進化。金字塔組織帶來的“大企業病”了企業的靈活性，這樣的形勢下，轉型平臺型組織成為了企業進化之路上的必然選擇。本書給出了在組織設計、激勵機制、賦能（培養）機制等方面的升級理念與操作方法，講述了HR們應該如何重新定位自我並涅槃重生。