●第一章 定位明確,提升人力資源管理的價值鏈
●如何定位?人力資源管理的“四種角色”與“三駕馬車”
●HRBP的轉型與勝任力提升
●工業4.0下,人力資源管理如何進行轉型
●提升管理價值,推薦5項基本技能與3項核心技能
●經典案例:寶潔公司人力資源部的使命與定位
●第二章 通觀全局,制定人力資源的戰略規劃
●“望聞問切”,人力資源的初步“診斷”
●理清思路,人力資源的準確分析
●算準時機,人力資源的合理規劃
●適應發展,企業組織架構的設計
●人力資源管理的7個子規劃和4項原則
●經典案例:思科公司基於企業價值觀的人力資源規劃
●第三章 相馬還是賽馬,世界500強企業的用人標準
●歷久彌新,世界500強用人標準之敬業精神
●拒絕“獨行俠”,世界500強用人標準之團隊精神
●溝通無邊界,世界500強用人標準之溝通技能
●善於奇思妙想,世界500強用人標準之創新能力
●挑戰不可能,世界500強用人標準之應對壓力
●經典案例:蘋果、GE等世界500強企業的用人標準
●部分目錄