●第一輯人纔管理新思維
數字化時代的人纔供應鏈打造攻略
重新定義人纔管理的傳統與未來
三點，成就非凡人力資源管理
補上人纔管理短板，就用這四招
管理的常道
CEO，能為人力資源管理做什麼？
年底時，總經理一定要做好關於“人”的六件事
第二輯高管進階之路
百萬年薪職業經理人的成功邏輯
高效能管理者的七個行為習慣
職業經理人一人分飾四角
現代企業高管最重要的五種能力
領導憑什麼帶團隊？《我不是藥神》觀感
企業高管開展人纔管理的三項核心技術
老板的三項基本原則
第三輯HR蛻變指南
如何避免成為一個油膩的猥瑣HR？
高價值的人力資源總監應如何作為？
一杯咖啡吸收宇宙能量
狗販子的營銷對人力資源管理改革的啟示
優秀人力資源總監是如何煉成的？
第四輯揭秘人纔招聘
隻有符合這三點，纔是企業的人纔
從攜程親子園虐童事件看招聘的正確思維
選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒
改變世界的人力資源——員工招聘的13項標準
企業選聘高管要重點考察的三個基本點
五星級酒店為什麼會變成無星級的窩？
第五輯人纔激勵之道
建立賦能於人的薪資分配制度
老板，年終獎千萬不能亂發！
會分錢纔能得人心
利不可獨，方太的全員身股制
Glassdoor：全球半數以上員工認為必須通過跳槽來獲得加薪
安踏的“匹配”和恆安的“不差人”
與其挖牆腳，不如培養人
如何批量復制中層管理者？
員工是千萬富翁，如何管？
用人用不好，管理越多越煩惱
精明的管理者如何留住人纔？
無印良品的離職率為何這麼低？
第六輯升級績效管理
對考核最深刻的反思：您的企業還在傻傻地搞年終考評嗎？
績效管理的進化：從績效走向能效的二維平衡
企業用MBO好，還是OKR好？
做好績效管理的三個基本點：思維、人員和機制
績效目標的制定與分解
沒有這兩點托底，績效管理必敗無疑
績效管理運行的四大難題及破解策略
保證員工正確做事的五大思維與一個機制
如何促進績效目標的完成——過程管控及績效激勵
第七輯再造企業文化
文化突圍要做好三件事
美聯航這樣對華裔，我們在給出差評的同時還要思考什麼？
三種壞文化，壞了企業的事
恆安許連捷解決跨部門扯皮的兩種方法

全書主要內容分七輯：第一輯人纔管理新思維，重點分析了在數字化時代人纔管理思維的轉變和創新技巧；第二輯高管進階之路，分析了高管升職、漲薪、實現自我價值的路徑規劃和能力提升、核心技術及工作習慣；第三輯HR蛻變指南，從HR的人格魅力修煉、人力資源總監的作為、如何煉成優秀人力資源總監等角度闡述了HR的蛻變路徑和方法；第四輯揭秘人纔招聘，主要介紹了人纔應該具備的三個素質、選人技巧、員工招聘的13項標準、企業選聘高管應注意的三個方面；第五輯人纔激勵之道，從薪資分配制度、年終獎發放、股權期權激勵等角度闡述企業如何留住人纔、用好人纔。第六輯升級績效管理，從對待績效管理的思維、績效目標的制定、績效考核的策略等方面闡述數字化時代企業績效考核的新思維、新方法；第七輯再造企業文化，引用典型案例對比分析好的企業文化和壞的企業文化對企業的重大影響作用，進而闡述如何再造良好企業文化。

塗滿章 著

     數字化時代的人纔供應鏈打造攻略 在確保企業發展方向正確的前提下，均衡而高效的人纔供給，以及組織能力的提升，將會成為關繫到企業戰略實現和企業經營成功的重要因素。因此，打造人纔供應鏈繫統，構建全面人纔管理體繫去滿足企業發展的需要，成了各企業的當務之急。 人纔供應鏈如何打造，務必要按以下五個步驟進行。 第一步，建立人纔標準。 這既是基礎，也是核心。人纔標準如何構建？同博咨詢與合不合科技已經結合中國國情和企業實際，聯合推出了“合不合理論”，建議從三個方面、五個維度著手： （1）人與組織的合，建立第一個維度：人與組織價值觀的匹配。 （2）人與崗位的合，要從三個維度去觀察：第一，人的職業興趣與崗位的匹配；第二，人的專業知識與崗位的匹配；第三，人的應用技能與崗位的匹配； （3）人與人的合，這方等