*領英中國智庫團隊傾力打造，雇主品-牌建設“MAGNET”原則首次披露。*聯想集團高級副總裁、移動業務聯席總裁喬健、中國人民大學勞動人事學院院長、教授楊偉國、《財富》（中文版）執行主編章劢聞等企業界、學術界、媒體界多位大拿聯袂推薦*寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當勞、默沙東、完美世界、友邦保險 星巴克人力資源高管親述雇主品-牌制勝秘訣。*《人纔吸鐵石》將幫助廣大企業用很好雇主品-牌，打贏人纔跨界爭奪戰，留住好的、吸引對的，讓結果截然不同！

●目 錄第一章雇主品牌與“MAGNET”  11.1  品牌和雇主品牌的起源  31.2  中國企業的雇主品牌建設：心已遠而身未動  61.3  雇主品牌對不同類型組織的意義  121.4  雇主品牌關乎市場、財務和高層管理者  161.5  用“MAGNET”原則打造成功的雇主品牌  20第二章以終為始，有效衡量  252.1  你衡量什麼，就得到什麼  272.2  內部員工調研：從滿意度到敬業度  302.3  借助大數據，洞察外部人纔  362.4  衡量招聘渠道實效  42戴爾：大數據下的“知己知彼，百戰不殆”  46第三章與品牌一致，互相助力  533.1  雇主品牌與品牌的關繫  553.2  將營銷的基本原則應用於雇主領域  583.3  讓雇主品牌與商業品牌形成合力  64麗思卡爾頓以紳士淑女服務紳士淑女  71默沙東：以使命感激發員工潛力  77第四章真實的品牌形像纔有生命力  834.1  以員工為核心打造真實的雇主品牌  854.2  在真實的基礎上樹立品牌願景  884.3  以實際行動將雇主品牌口號落實  93拜耳醫藥人纔管理的“中國特色”  99中外運敦豪：一家“非典型”的國際快遞公司  105第五章善用社交媒體宣傳雇主品牌  1115.1  好酒也怕巷子深，好品牌更要廣傳播  1135.2  社交媒體是雇主品牌傳播的重要陣地  1175.3  社交時代，內容為王  1235.4  鼓勵每個員工成為你的品牌大使  132滴滴出行：用市場思維打造爆紅的雇主品牌  137百年車企寶馬，點燃激情，悅動未來  142第六章讓人纔對你的公司一見傾心  1496.1  時代在變，你要的人也在變  1516.2  EVP層次與人纔需求層次相匹配  1536.3  對90後新生代的吸引與保留  157瘋狂還是任性？麥當勞就愛90後  161友邦保險：脫胎換骨中讓員工變成企業鐵粉  167第七章不走尋常路纔能脫穎而出  1757.1  雇主品牌為什麼需要差異化  1777.2  市場細分是尋求差異化的基礎  1807.3  不走尋常路，不止於廣告  185完美世界：小預算也可以創出“完美”品牌  190星巴克：獨特的“伙伴文化”，將心注入每位伙伴  195結  語  201

在科技飛速發展、商業模式不斷迭代的今天，越來越多的管理者認識到：技術和模式固然重要，但人纔是組織成功的第1要素，強大的雇主品-牌不僅能夠提升員工滿意度和敬業度，而且在吸引優良人纔方面也能夠起到特別關鍵的作用。領英中國智庫借助領英人纔大數據，將雇主品-牌建設的理論繫統化，並將優良企業的實踐分享給國內的企業管理者。在《人纔吸鐵石》一書中，既有領英的“MAGNET”雇主品-牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當勞、默沙東、完美世界、友邦保險、星巴克等名企高層親述的雇主品-牌制勝實例。本書可以幫助廣大的企業管理者將自己的企業打造成對人纔充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業者更好地展現個人工作價值、塑造個人品-牌，讓自己成為對企業有吸引力的“吸鐵石”。《人纔吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造不錯雇主品牌》適合企業管理者尤其是人力資源管理者閱讀，也適合一等

領英中國智庫 著