●第1部分 國際人力資源管理的背景
第1章 全球化、國家制度體繫和跨國公司
1.1 引言
1.2 當代全球化的本質
1.3 關於全球化的討論
1.4 全球化與跨國公司
1.5 跨國公司、國家、國家效應
1.6 小結
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參考文獻
第2章 國家雇傭制度和國際人力資源管理
2.1 引言
2.2 國家制度的分類和數量
2.3 國家商業制度與跨國公司人力資源管理
2.4 管理、所有權和來源國效應
2.5 小結
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參考文獻
第2部分 跨國公司和國際人力資源管理
第3章 國際結構與戰略
3.1 引言
3.2 跨國公司的定義
3.3 國際化的動機
3.4 “全球”公司的出現
3.5 跨國公司戰略和結構的關鍵影響因素
3.6 小結
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第4章 全球一體化
4.1 引言
4.2 全球人力資源管理一體化案例
4.3 全球人力資源管理一體化機制
4.4 實現全球人力資源管理一體化
4.5 小結
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參考文獻
第5章 跨國公司人力資源實踐的轉移
5.1 雇傭實踐的可傳播性
5.2 經濟體的等級制度和實踐的傳播
5.3 公司特征與傳播的關繫
5.4 傳播過程
5.5 小結
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第6章 跨國並購
6.1 引言
6.2 母公司在跨國並購中的國家定位
6.3 國家層面的重組以及獨特的國家制度的影響
6.4 跨國並購的政治層面
6.5 跨國並購與組織學習
6.6 小結
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參考文獻
第3部分 國際人力資源管理
第7章 外包與人力資源管理
7.1 引言
7.2 外包的概念
7.3 雇傭重組和外包決策
7.4 跨組織邊界的人力資源管理協調
7.5 （部分）人力資源職能的外包
7.6 小結
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第8章 全球領導力開發
8.1 引言
8.2 什麼是全球領導力?
8.3 全球領導者開發的關鍵素質模型
8.4 全球領導力開發機制
8.5 小結
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第9章 國際管理人員的招聘與甄選
9.1 引言
9.2 主要概念和定義
9.3 招聘標準
9.4 甄選
9.5 國際招聘與甄選中的多樣性問題
9.6 國際管理人員的變化
9.7 小結
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第10章 國際薪酬
10.1 引言
10.2 薪酬實踐中的趨同與差異
10.3 影響國際薪酬的因素
lO.4 跨國企業的薪酬戰略
10.5 外派薪酬
10.6 小結
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參考文獻
第11章 員工建言行為的國際對比分析
11.1 引言
11.2 員工建言、員工參與權和員工參與
11.3 區域性的員工建言體繫：歐盟
11.4 優選工業化經濟體的員工建言
11.5 新興工業化或發展中經濟體的員工建言管理
11.6 小結
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第12章 國際企業社會責任
12.1 引言
12.2 企業社會責任的概念
12.3 跨國企業的企業社會責任
12.4 管理企業社會責任
12.5 企業社會責任與人力資源管理
12.6 小結
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參考文獻
第13章 國際移民與人力資源管理
13.1 引言
13.2 國際移民：規模與趨勢
13.3 移民的形成因素
13.4 移民的影響結果
13.5 工人和工會的回應
13.6 小結
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參考文獻

當今國際形勢復雜多變，跨國經營面臨巨大挑戰。跨國企業需要具備批判性精神，在充分了解跨國企業人力資源管理形成和發展的基礎上，結合各國國情，不斷探索適用於當下情境的人力資源管理解決方案。 本書是一本富有啟發性的國際人力資源管理著作，既考量了全球化對國際人力資源管理的影響，又從區域層面考察了各國采取的具有當地特征的戰略措施，並分析了文化與制度在其中發揮的作用。全書分三部分：第一部分分析了國際人力資源管理在全球、國家和區域層面的發展趨勢，建立了一個全面理解國際人力資源管理的分析框架；第二部分考察了跨國公司的地位和作用，分析了跨國公司平衡全球一體化與當地化的戰略措施；第三部分具體介紹了國際人力資源管理的實踐方式，涵蓋全球領導力開發、員工建言、國際企業社會責任、國際移民等廣泛的主題。書中加入了豐富的跨國企業人力資源實踐案例以及可以深度閱讀的參考書目和大量的參考文獻。 本書適用於經濟管理等

(英)托尼·愛德華茲,(英)克裡斯·裡斯 著 趙曙明,魏丹霞 譯