★當下經濟已進入新常態，在外部因素難以控制的情況下，企業發展需內挖潛力，向管理要紅利，人力資源效能（“人效”）就成為有力抓手。★無論是增強組織能力，還是提高人力資源職能價值，人效都是不錯的切入點。★如何有效地提升人效呢？《人力資源效能》從這些角度入手，拆解人效，破解人效難題： ·介紹人力資源與組織能力的三個基礎模型，明確人效的底層邏輯 ·基於人力資源經營價值鏈，將人力資源戰略展開為人力資源戰略地圖，化戰略為行動 ·由人力資源戰略地圖的內容，給出人力資源效能儀表盤，化行動為數據 ·列出人效提升的五等

●前言 人力資源專業的全新世界觀
第一章 人力資源專業：組織能力的發動機
人力資源專業體繫House模型
組織能力三明治模型
人力資源政策選擇MOS模型
第二章 人力資源效能：HR推動經營的支點
什麼是人力資源效能
為何人力資源效能“炙手可熱”
人力資源效能的經營意義
人力資源效能的計算邏輯
附錄2A 管理雙殺效應真的存在嗎：基於兩個行業168家上市公司的證據
互聯網行業
食品行業
結論及啟示
第三章 人力資源戰略：關鍵領域的飽和攻擊
走向人力資源經營
戰略性人力資源經營
人力資源戰略的三個關鍵決策
核心人效的基礎公式
三種人力資源戰略
對業務戰略的適配
人力資源戰略的靜態空間
人力資源戰略的動態空間
附錄3A 小米：用股權激勵綁定行業高手
附錄3B 海爾：讓人人都是自己的CEO
附錄3C 中海地產：如何成為行業的黃埔軍校
附錄3D 華為：以奮鬥者為本的賦能與激勵
第四章 人力資源戰略地圖：化戰略為行動
老板到底要什麼
人力資源經營價值鏈
人力資源效能維度
人力資源隊伍維度
人力資源職能維度
進化的方向與關隘
附錄4A 某餐飲連鎖企業的人力資源戰略地圖
第五章 人力資源效能儀表盤：量化人力資源經營
數據化人力資源專業的陷阱
數據化人力資源專業的方向
人力資源效能儀表盤
HR重塑專業的三大支點
第六章 人力資源效能紅利：挖掘五大空間
精簡組織構型冗餘
清理人效異常窪地
執行低效人員汰換
調整剛性薪酬結構
提高人纔培養效率
參考文獻

當下，人力資源專業領域正在發生一場變革，這場變革的關鍵詞就是“人力資源效能”（即人效）。無論是增強組織能力，還是提高人力資源職能價值，人效都是不錯的切入點。本書共六章，首先介紹人力資源與組織能力的三個基礎模型，並明確人效的內涵；其次基於人效的邏輯給出人力資源戰略決策的方法，用人力資源戰略地圖將戰略落地，提高人效；最後給出了人效提升的五個空間，幫助讀者思考企業人效並將人效提升真正落到實處。