（1）改版升級長期占據多家網店人力資源類榜單書籍改版，補充更多實操案例，新增人纔培養與人纔梯隊建設重要內容，是企業進行員工培訓的全案指導手冊。（2）豐富實用 百萬人氣網課精華版，內容在喜馬拉雅、千聊、荔枝、小鵝通、氫課等平臺廣受好評！涵蓋人纔培養與人纔梯隊建設、培訓管理體繫搭建、發現和分析培訓需求、開發和管理培訓資源、制訂和運行培訓方案、評估和轉化培訓效果、師帶徒制度、新員工培訓、管理崗位培訓、關鍵崗位培訓、員工職業發展管理等內容，針對實際工作中的要點難點，給出實戰工具，解讀實戰方法，真等

●第1章如何認識培訓管理
1.1如何正確認識培訓
1.1.1培訓不是教育或開發
1.1.2培訓不是演講或上課
1.1.3培訓不是仙丹或解藥
1.1.4培訓能解決什麼問題
1.2如何正確認識培訓管理
1.2.1培訓管理的職責分工
1.2.2培訓管理的工作定位
1.2.3培訓管理的注意事項
1.3成年人的學習理論
1.3.1成年人的學習特點
1.3.2成年人的培訓原則
1.3.3成年人的學習階段
1.4培訓管理的不同階段
1.4.1培訓管理初級階段的工作重點
1.4.2培訓管理階段的工作重點
1.4.3人纔培養階段的工作重點
1.4.4轉型升級階段的工作重點
1.4.5培訓管理發展階段的轉化
【前沿認知】培訓管理關鍵在行而非知
【疑難問題】“一把手”不重視培訓怎麼辦
【疑難問題】各部門不重視培訓怎麼辦
【案例分析】從工具層面提高培訓效能
第2章人纔培養與人纔梯隊建設
2.1人纔梯隊建設
2.1.1如何形成人纔梯隊
2.1.2如何實施人纔盤點
2.1.3如何實施人纔規劃
2.2輪崗管理
2.2.1如何設計輪崗規則
2.2.2如何準備輪崗交接
2.2.3如何安排輪崗學習
……
第3章如何搭建培訓管理體繫
第4章如何發現和分析培訓需求
第5章如何開發和管理培訓資源
第6章如何制訂和運行培訓方案
第7章如何評估和轉化培訓效果
第8章如何實施以師帶徒制度
第9章如何開展新員工培訓
第10章如何實施管理崗位培訓
第11章如何實施關鍵崗位培訓
第12章如何實施員工職業發展管理
結語如何實施非人力資源部的人力資源管理培訓

本書將大量復雜的培訓管理理念轉變成簡單的工具和方法，並把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導和幫助讀者做好培訓管理實務工作。全書內容涵蓋培訓管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓管理，人纔培養與人纔梯隊建設，如何搭建培訓管理體繫，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制訂和運行培訓方案，如何評估和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓，如何實施管理崗位培訓，如何實施關鍵崗位培訓，如何實施員工職業發展管理。本書案例豐富，通俗易懂，模板齊全，實操性強，特別適合培訓管理從業者閱讀使用。

任康磊 著