本書的作者，具有豐富的相關從業經驗，根據多年工作實踐和當下形式分析了“三項制度”改革的核心問題及本質，對國有企業人力資源管理的各方面都做出了積極探索。書稿內容全面，邏輯性強，學術水平較高。

●緒論 / 1
第一章“三項制度”改革的歷程 / 5
第二章“三項制度”改革的法律邊界與政策方向 / 11
第一節主要法律邊界 / 11
第二節國企改革的政策方向 / 17
第三章選聖人還是選“勝任”？
——經營層選用的方法論 / 24
第一節勝任素質的方法論 / 24
第二節經營層選撥的方法論 / 27
第三節經營層班子結構匹配 / 36
第四章市場化薪酬激勵還是“烏紗帽”或覺悟驅動？
——經營層激勵的方法論 / 39
第一節經營層激勵的主要痛點 / 39
第二節經營層激勵舉措之一：與市場接軌 / 41
第三節經營層激勵舉措之二：超額效益分享 / 42
第四節經營層激勵舉措之三：實施股權激勵 / 46
第五節混改企業員工持股的政策邊界與實踐 / 50
第六節中央企業控股上市公司實施股權激勵政策要點 / 53
第五章不出事還是干成事、干大事？
——經理人業績導向的方法論 / 59
第一節經理人業績導向問題之一：貪多求大、不遵循市場規律 / 59
第二節經理人業績導向問題之二：不求有功、但求無過 / 62
第三節經理人業績導向問題之三：各自為政、無序競爭 / 63
第四節經理人正確的業績導向：唯市場、唯發展、唯大局 / 64
第六章好人主義還是剛性兌現？
——經理人契約化管理的方法論 / 68
第一節經理人契約化管理要點一：任期制 / 68
第二節經理人契約化管理要點之二：剛性兌現 / 70
第三節經理人契約化管理要點三：建立退出配套機制 / 73
第七章“雙軌運行”還是“並軌運行”？
——職業經理人制度運行的方法論 / 76
第一節職業經理人制度運行現狀：“雙軌運行” / 77
第二節職業經理人制度改革方向：“並軌運行” / 78
第八章總量控制與結構優化如何兼顧？
——企業人力資源規劃的方法論 / 82
第一節人力資源規劃制訂 / 82
第二節人力資源規劃落地 / 86
第九章秩序與活力如何實現辯證統一？
——人力資源軌道設計的方法論 / 88
第一節職位體繫設計 / 88
第二節薪酬等級設計 / 92
第十章成本管控為主還是市場競爭力為主？
——薪酬水平管理的方法論 / 96
第一節工資總額管理 / 96
第二節人工成本管控與市場競爭力 / 100
第十一章按勞分配與按要素分配如何有機結合？
——薪酬分配依據的方法論 / 105
第一節按勞分配與按要素分配結合 / 105
第二節決定個體薪酬的要素分析 / 106
第十二章和為貴文化還是奮鬥者文化？
——企業績效管理文化的方法論 / 109
第一節績效管理與文化 / 110
第二節績效管理文化塑造 / 114
第三節績效管理基本邏輯 / 117
第十三章企業人力資源管理的矛盾論
——關於企業人力資源管理決策的哲學思考 / 123
第一節能力與機制 / 124
第二節秩序與活力 / 124
第三節效率與公平 / 125
第四節法理契約與心理契約 / 126
第五節總量控制與結構優化 / 126
第六節按勞分配與按要素分配 / 127
第七節組織調配與市場化配置 / 128
第八節人事相宜與人纔儲備 / 128
第九節體繫化與模塊化 / 129
第十節專業性與可操作性 / 129
第十四章“三項制度”改革推進的策略 / 131
第一節不能沒“文化”：造變革氛圍、降心理預期 / 131
第二節也要講“政治”：用好民主這把“雙刃劍” / 132
第三節還要設“底線”：堅定“實施到底”之決心 / 133
參考文獻 / 135
詩化企業管理 / 137
文化篇 / 137
戰略篇 / 139
組織篇 / 143
人纔篇 / 146
財務篇 / 147
運營篇 / 149
附錄政策彙編 / 153
中共中央、國務院關於深化國有企業改革的指導意見 / 153
北京市工資支付規定 / 172
關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見 / 179
國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法 / 183
關於進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見 / 192
關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見 / 196
中央企業負責人經營業績考核辦法 / 201
國務院關於改革國有企業工資決定機制的意見 / 208
中央企業工資總額管理辦法 / 214
“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引 / 220
“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引 / 225
中央企業控股上市公司實施股權激勵工作指引 / 231
後記 / 256

從國有企業三項制度改革（勞動，人事，分配。以及人事部三項制度改革：公務員制度、事業單位人事制度、工資福利）的視角，分析國有企業人力資源管理方面存在的突出問題，並給出解決方案。