●序一(潘軍)
序二EAP是一種新的思維方式(史占彪)
前言(趙然)
Ⅰ
組織服務案例篇
案例1EAP,塵埃中開出的美麗花朵!
案例2EAP如何與組織戰略共舞?——SW公司EAP項目的故事
案例3快樂油田,和諧密碼——中國石化集團公司勝利油田EAP實踐
案例4企業文化+思政工作?南網情深!——南方電網公司的員工輔導計劃
案例5“健康加油站”,注重用戶體驗的H—EAP項目
案例6“雙劍合璧”,EAP助推企業文化落地——中國移動通信集團貴州有限公司EAP方案
案例7樂在工作,心有陽光——HDL餐飲連鎖企業EAP樂心計劃
案例8豈止於大——通用電氣公司的員工關懷計劃
案例9幸福巴士,從“心”開始——深圳巴士集團EAP應用模式
Ⅱ
管理者服務案例篇
案例1積極關照:管理者應對職場精神疾病的挑戰
案例2平衡績效與關愛:作為績效管理工具的EAP
案例3懸崖邊的守護者:EAP協助管理者處理危機事件
案例4騰躍:EAP助力新晉管理者完成職業升遷
Ⅲ
員工個體咨詢案例篇
案例1咨詢師,我該如何面對我的領導?
案例2綠色生命線:午夜的求助電話
案例3美麗溫馨的“後院”:EAP的夫妻咨詢
案例4咨詢師,我要離職!
案例5溫暖和堅定的守護:EAP咨詢中的危機干預
案例6與恐懼共舞:演講恐懼癥的咨詢