●第一章 創造價值體繫
第一節 以奮鬥者為本
第二節 “知本主義”
鏈接1 “偽奮鬥者”的奮鬥路
鏈接2 彼得·德魯克：管理知識工作者的四大要點
延伸閱讀聯想：辦公司就是辦人
第二章 價值評價體繫
第一節 商業價值導向
第二節 貢獻為導向
第三節 不以考核為中心
第四節 任職資格與利益掛鉤
第五節 重視人纔的實際能力
第六節 辛苦的無效勞動
鏈接 任正非：華為的薪酬制度要大改
延伸閱讀摒棄“年度”績效考核
第三章 價值分配體繫
第一節 不讓雷鋒喫虧
第二節 員工福利
第三節 定崗定薪
第四節 防止高工資、高福利對企業的威脅
鏈接1 櫻桃好喫樹難栽，大旱來了怎麼辦
鏈接2 任正非：關於激勵
第四章 激活組織
第一節 分配體繫向優秀者傾斜
第二節 拼活化老級“障礙”
第三節 末位淘汰制度l4
第四節 輪崗制
第五節 不上市
鏈接任正非：華為員工分三類
延伸閱讀1 燒不死的鳥是鳳凰
延伸閱讀2 華為內部反思十大內耗
第五章 選人標準
第一節 注重艱苦奮鬥
第二節 團結合作精神
第三節 注重人的大節
第四節 狼性進攻精神
鏈接1 任正非：逐步加深理解企業文化
鏈接2 任正非：為什麼要自我批判
延伸閱讀柳傳志：看人要看後腦勺
第六章 用人標準
第一節 讓聽得見炮聲的人做決策
第二節 在實踐中獲得提升
第三節 少將連長：破格提名權
第四節 五級雙向晉升通道
第五節 保持隊伍的廉潔自律
鏈接1 董事會自律宣言
鏈接2 未來華為一線或將擁有主動決策權
第七章 培訓體繫
第一節 人力資源增值
第二節 新員工培訓
第三節 華為大學“培養將軍”
第四節 華為的“全員導師制”
第五節 在實踐中學習
鏈接任正非：致新員工書
延伸閱讀聯想“入模子”
參考資料
後記
