作 者:任南 著作
定 價:34
出 版 社:吉林科學技術出版社
出版日期:2014年01月01日
頁 數:302
裝 幀:平裝
ISBN:9787538472363
●第一章 管理根本絕招
●第1節 尊重員工
●第2節 管好自己纔能管好員工
●第3節 注重細節
●第4節 求同存異
●第5節 好領導懂分寸
●第6節 對下屬要盡量使用口頭指示
●第7節 掌握多種領導風格
●第8節 利用自身特色轉化領導資本
●第9節 領導者的“行動力”
●第10節 善用“刺蝟理論”
●第11節 反省自身,不斷進取
●第二章 讓員工為你辦事的絕招
●第1節 慧眼留人纔的技巧
●第2節 做一個“變色龍”領導
●第3節 對人纔要做到知人善用
●第4節 適合的就是優選的
●第5節 懂得揚長補短
●第6節 重視員工,重視人纔
●第7節 用人不疑,疑人不用
●部分目錄
企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性,使員工更加忠誠於企業,盡心盡力地完成工作呢?這是每一個企業領導者希望解決而又經常不得要領的一個問題。本書將從不同角度多方面地為管理者提供和展現了富有創見的、形式多樣的員工管理招數,解決老板的後顧之憂。
人的首要需求就是被人尊重,沒有人願意為不尊重自己的人賣力。企業經營者絕不能把職工當作完成任務的工具,而應把他們看作是企業的合作伙伴,做到既保護職工的利益,也維護企業的合法權益。在此基礎上,要善於將尊重職工的人格、勞動、意見或建議等同企業經營管理巧妙地結合起來,造成一種上下左右相互尊重、相互信任、相互激勵的和諧氣氛,使人的尊重需求得以滿足。
人是提高生產率的*重要的因素,企業要想提高生產率和經濟效益,就必須把工人當作*重要的資產。因此,追求很好管理的真正秘訣是“必須尊重每一個員工”。其實,這是許許多多成功企業的切身感受和共同認識。來自被管理者的反饋信息也證實了“尊重人”的至關重要性,大家的共同認識是:身居領導地位的人,如果不把自己的部下放在眼裡,那麼,這些下屬就不會有干勁,也不會對上司產生等