●第一章 緒論
第一節 研究背景
一、現實背景
二、理論背景
第二節 研究問題、內容與創新點
一、研究問題
二、研究內容
三、研究創新點
第三節 研究方法、技術路線和結構安排
一、研究方法
二、研究思路與技術路線
三、本書的結構安排與內容
第二章 理論基礎與研究依據
第一節 柔性組織及其創建理論
一、柔性組織的內涵與性質
二、柔性組織的理論形成
三、柔性組織及其創建理論
第二節 適配視角的戰略人力資源管理理論
一、SHRM研究的關注點
二、SHRM研究視角的演變
三、戰略適配性與SHRM研究命題的演進
第三節 資源基礎理論與動態能力理論
一、資源基礎理論
二、動態能力理論
三、小結與啟示
第三章 文獻綜述與研究框架
第一節 人力資源管理實踐繫統的構型分析研究
一、人力資源管理實踐繫統的內涵與特征
二、構型法及其在SHRM中的應用
三、基於競值架構的人力資源管理實踐構型
第二節能力研究
能力的理論淵源
能力的構成要素與互動關繫
能力的影響因素
……
第四章 人力柔性能力結構維度與作用機制的扎根研究
第五章 基於人力資源管理戰略匹配柔性的柔性組織創建過程的案例研究
第六章 多重匹配下柔性人力資源管理構型、技能延展力與組織成長性績效
第七章 平臺型HRM、人力柔性能力與組織創新績效
第八章 核心-邊緣型人力資源管理、人力資源柔性能力互動關繫與組織適應性績效
第九章 研究結論與研究展望
參考文獻
後記
