●第一章企業薪酬診斷
第一節薪酬的三個視角
第二節合理薪酬體繫的作用
第三節全面薪酬體繫
第四節薪酬設計的基本原則
第五節企業薪酬存在的問題：某國企薪酬診斷分析
第六節外部薪酬調查
第七節薪酬調查報告的內容
第八節薪酬分位的計算
第二章制定薪酬策略
第一節制定薪酬策略需要考慮的因素
第二節基於市場的薪酬定位策略
第三節基於崗位的薪酬定位策略
第四節基於企業地位的薪酬傾向策略
第五節基於企業性質的薪酬策略（國企和私企）
第三章崗位價值評估
第一節選擇崗位價值評估工具
第二節確定崗位價值評估小組
第三節選擇標準崗位
第四節崗位價值評估
第五節崗位價值評估數據處理
第六節崗位價值評估數據應用
第七節崗位價值評估過程中的注意事項
第八節案例：三家企業崗位價值評估結果
第九節案例：三家企業的崗位職級
第四章薪酬分級和定薪
第一節模擬薪酬曲線
第二節確定職等的中位值
第三節確定各職等的優選值和大力度優惠值
第四節劃分薪級的四種方法
第五節薪酬劃分的注意事項
第六節跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
第七節薪酬總額模擬計算
第八節三家企業的分級與定薪
第五章薪酬結構設計
第一節薪酬結構的三種分類方式
第二節銷售人員的薪酬結構
第三節研發、技術人員的薪酬結構
第四節業務員的提成計算
第五節虧損業務怎麼算提成
第六節企業經營者和員工之間的矛盾
第七節薪酬結構設計的注意事項
第八節員工薪酬給付原則
第六章薪酬制度設計
第一節薪酬制度的內容構成
第二節確定晉升降級範圍和標準
第三節薪酬如何調整
第四節獎金如何分配
第五節獎金二次分配如何設計
第六節薪酬制度的發布
第七章（6+1）員工薪酬的入級
第一節員工薪酬入級的原則與方法
第二節高於薪酬體繫員工入級的三種處理方法（上圈）
第三節低於薪酬體繫員工入級的處理方法（下圈）
第四節期望理論
附錄
一、美世國際職位評估體繫第三套
二、海氏工作評價繫統
三、某企業薪酬管理制度
