"從零開始：面向小白讀者，循序漸進教你做HRD。要點明確：涵蓋HRD五大核心板塊，繫統全面，容易實操。文風幽默：用輕松詼諧的文字和比擬、俗語等手法表達術語和專業知識，適合年輕一代。話題眾多：針對人力資源的實操要點，精選52個話題，助你你提升網狀互聯的思維。案例豐富：30多個案例，拓展思維，活學活用。圖表解說：全書包括55個表格 + 35張圖，輔助文字，加深你的記憶。公式指標：招聘分析、考勤、成本、工資等方面的62條常用公式 + 14個部門的260條考核指標的計算方法，能夠等

●開篇：震驚！居然還有人相信密薪制！
第1章組織構架的那些事
1.1年輕人適合什麼樣的職級體繫？
1.2公司崗位價值是怎麼評定的？
1.3職能序列怎麼纔能分得有藝術？
1.4跨部門合作怎麼纔能順暢？
1.5寫個崗位說明書有什麼難的！
第2章關於薪酬的那些事
2.1原來薪酬是由這些部分組成的
2.2你知道你的薪酬是怎麼定的嗎？
2.3薪酬體繫設計真的很簡單！
2.4你是什麼素質啊？論員工的能力素質模型
2.5教你做一個讓領導鼓掌的公司薪酬分析
2.6論雙胞胎——福利和補貼的區別
2.7市場薪酬調研怎麼做？
2.8薪酬的外部競爭力和內部公平性
2.9新老員工倒掛，該怎麼做纔能維持員工穩定？
2.10為什麼你調個薪，員工都沒什麼反應？
2.11如何合理拖欠工資——什麼是薪酬遞延支付？
2.12論薪酬的雙重性——薪酬性和非薪酬性
2.13如何讓薪酬有“溫度”？
第3章關於績效的那些事
3.1透視績效的核心
3.2如何搭建KPI和OKR績效體繫？
3.3論功行賞——績效結算模型都有哪些？
3.4績效體繫的SMART原則聰明嗎？
3.5績效管理的PDCA循環
3.6常用的績效考核指標彙總
3.7平衡計分卡到底好用嗎？
3.8360評測怎麼做？
3.9激勵機制真的是越細越好嗎？
3.10績效溝通要重視
3.11績效結果的隱藏應用——個人發展計劃
3.12令人厭惡的激勵方式
3.13負激勵隻能罰款嗎？
3.14富人的煩惱——股權激勵的優缺點
3.15富人的玩具——股權激勵的設計流程
3.16有趣的虛擬股權
第4章員工吸引與保留
4.1如何好好面試一個應聘者？
4.2全方位心理戰——面試的技巧
4.3內部晉升和外部招聘哪個更好？
4.4公司文化僅僅是一句口號嗎？
4.5如何將公司文化融入公司的日常管理？
4.6公司文化的對外輸出
4.7你真的了解福利嗎？
4.8講一個很好的員工關懷案例
4.9如何確定一個誘人的培訓計劃？
4.10最重要的培訓項目——新員工培訓
第5章人力資源的規劃與管理
5.1人力資源的工作重點是什麼？別費力不討好
5.2淺談人力資源三大支柱
5.3“3D”介紹——OD、TD、LD
5.4領導讓你做人力資源戰略規劃怎麼辦？
5.5論一個優秀的人力資源預算之養成
5.6什麼情況下向領導提出漲薪成功率較高？
5.7為什麼員工對薪酬改革很抗拒？

《HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記》分為組織構架、薪酬、績效、員工吸引與保留、人力資源的規劃與管理五大內容板塊。每個板塊設有52個精選話題。由咨詢問答對話開始，繼而導入與人力資源管理相關的內容，主要涵蓋職級體繫、公司崗位價值評定、職能序列劃分、跨部門合作、崗位說明書怎麼寫、薪酬的評定、薪酬體繫設計、員工的能力素質模型、福利和補貼、薪酬的外部競爭力和內部公平性、薪酬遞延支付、績效的核心、績效體繫的SMART原則、股權激勵、內部晉升和外部招聘、培訓計劃的制訂等。原本看似很普通的話題，卻被作者精準而幽默地表述出來，直入難點問題，一一擊破，提出的應對方案可行性強。本書可作為人力資源管理方面的專業學習參考用書和培訓用書。

李博 著