●第一部分 理論篇
●引言 日本工資及人事待遇制度的歷史演變——年功主義與成果、績效主義的衝突
●問題的提出
●二戰結束時的工資制度
●職務工資的歷史演變
●職能工資的歷史演變
●日本式義的實質
●年功主義與成果、績效主義的衝突
●展望
●第一章 有效利用“人”的組織戰略
●管理“人”的必要性和重要性
●日本勞務管理的內容、目的和對像
●日本勞務管理理論的歷史演變
●美國勞務管理理論的歷史演變
●日本的人力資源管理概念
●新人事部門的職能
●展望
●第二章 員工與工作組織
●生產繫統與作業體繫的演變
●職務設計理論與方法
●部分目錄

在20世紀70年代初的高速發展時期，目本形成了獨特的人力資源管理模式，如終身雇傭制、年功序列制和企業工會等，為日本經濟的騰飛做出了巨大的貢獻。然而，隨著20世紀90年代泡沫經濟的破滅，日本進入了低速增長階段，知識經濟和科學技術的迅速發展使日本人力資源管理的弊病日益顯現。為此，很多企業在引進西方優選的人力資源管理理念的同時，也進行了與傳統的人事管理不同的人力資源管理實踐，探索出了適合日本企業的人力資源管理理論。幸田浩文編著的《日本人力資源管理理論與實踐》旨在介紹20世紀90年代日本出現泡沫經濟以來，日本企業在人力資源管理中的實踐，同時闡述由此而形成的日本現代人力資源管理理論。
本書將以人為本的核心理念作為主線，繫統地介紹了企業有效利用“人”的組織戰略，人與工作組織、工作匹配的原理，以及創建適合員工的工作條件和職場環境的理論。其整體結構完整，各部分邏輯順序合理，便於讀者通過本書繫統、全等

(日)幸田浩文 著;徐哲根 譯 著作