●導語，
一、企業運營中的三匹馬——人力資源在當代企業運營中的地位
二、HRBP是企業發展戰略對人力資源要求的根本方向
第一篇 當代企業人力資源管理的五項任務
第1章 關於人力資源的獲取
一、工作分析是人力資源管理最基本的文件
二、崗位與人無關
三、人力資源規劃及招募
第2章 關於人力資源的保持
一、保持員工的積極性和工作熱情
二、保持員工安全與健康的工作環境
三、保持員工對企業的滿意度
第3章 關於人力資源的發展
一、以大規模的“科學培訓”解決基層員工的發展問題
二、對中層員工實施專門輔導和目標管理解決其發展問題
三、做高層員工的職業生涯規劃
第4章 關於人力資源的評價
一、員工工作態度的評價
二、員工評價之績效考核
第5章 關於人力資源的調整
一、因流程改進帶來的人事調整應當成為常態
二、因業績提升帶來的人事調整成為績效考核後的重要工作
三、因業務拓展帶來的人事調整要盡可能納入制度化管理範疇
第6章 企業所有干部都是人力資源的管理者
一、企業人力資源工作不能“兩張皮”
二、人力資源的管理活動要主動配合企業戰略
……
第二篇 戰略資源：企業管理層招募和使用的測評方法
第三篇 績效管理與企業運營策略
第四篇 企業薪酬設計與企業運營策略
參考文獻
後記

《協同創造：人力資源業務合作伙伴》以人力資源業務合作伙伴（HRBP）的協調創造視角，提出了針對企業管理層招募與使用的相對完整的測評方法及其實踐案例，闡明了績效管理在企業運營中的基本流程，以及圍繞企業戰略目標的各種績效指標的確定和考核方法，詳盡討論了橫向與縱向薪酬設計與企業運營策略的關繫。
《協同創造：人力資源業務合作伙伴》內容殷實，觀點與時俱進，重視理論與實踐的交融，文字生動、活潑清新。全書通篇遵循“圖表化”原則，強化了《協同創造：人力資源業務合作伙伴》的可讀性、可視性和應用性。
《協同創造：人力資源業務合作伙伴》讀者對像為定位為：企業家、企業人力資源干部和中高層直線干部、MBA在讀學生和管理學院相關專業高年級本科生。同時，也可作為管理學院相關專業高年級本科學生專業課的選修教材。