作 者:王鳳紅 鄭曉峰 著
定 價:29
出 版 社:中國勞動社會保障出版社
出版日期:2010年09月01日
頁 數:185
裝 幀:平裝
ISBN:9787504583321
●第1章 培訓需求分析
1.1分析的方法與工具
1.1.1培訓需求分析內容
1.1.2培訓需求分析方法
1.1.3培訓需求分析工具
1.2培訓需求分析實施
1.2.1做好需求分析準備
1.2.2制訂需求分析計劃
1.2.3開展培訓需求分析
1.2.4撰寫需求分析報告
第2章 培訓計劃管理
2.1培訓計劃編制
2.1.1計劃編制內容
2.1.2計劃制訂流程
2.1.3培訓經費預算
2.1.4培訓計劃表單
2.2培訓計劃實施
2.2.1培訓實施準備
2.2.2培訓方法選擇
2.2.3培訓組織管理
2.3企業培訓評估
2.3.1培訓組織評估
2.3.2培訓課程評估
2.3.3培訓講師評估
……
本書從企業的培訓需求出發，按照不同級別和不同的人員以及不同的培訓方式細述了企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關於培訓管理的工具書。
本書內容涉及新員工、銷售人員、生產人員、技術研發人員、脫崗外派人員5類不同人員的培訓管理與培訓方案的設計，以及對脫崗和外派培訓管理及其方案的設計等內容。
本書適用於企業人力資源管理人員、企業培訓師、行政管理人員、咨詢師以及高校教師、學者使用。
王鳳紅 鄭曉峰 著
王鳳紅，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問。河北省人民醫院人事處副處長，多年從事醫院人力資源管理工作，2005年赴澳大利亞學習醫院管理。
鄭曉峰，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問。注冊會計師，多年從事事業單位財務管理工作及研究。
2.掌握員工工作信息動態
培訓管理部門應了接企業生產經營活動並熟悉人員配置變動情況，使開展的培訓活動能滿足企業發展需求。培訓管理部門應該和其他部門保持更為密切的關繫，這樣纔能為培訓收集到更多、更真實的信息。
3.建立員工培訓需求檔案
培訓管理部門應注重對員工素質、職位變動、培訓經歷等情況的記載，建立員工培訓工作檔案，並及時關注員工變化，更新檔案的內容。
1.2.2制訂需求分析計劃
1.確定需求分析工作目標
&nbs等
