●第一部分 激勵認知篇
第一章 為什麼要激勵員工002
一、什麼是激勵003
二、形形色色的激勵011
三、激勵的本質是對人性的把握016
四、常見的激勵理論019
五、員工激勵基本原則024
第二部分 物質激勵篇
第二章 薪酬激勵030
一、全面認識薪酬激勵031
二、薪酬激勵的核心035
三、薪酬激勵體繫設計038
四、薪酬激勵體繫管理048
第三章 福利激勵050
一、解除員工後顧之憂051
二、福利激勵體繫設計057
三、企業福利發展趨勢061
四、福利讓員工更忠心063
第四章 股權激勵064
一、給員工一個“金手銬”065
二、常見的股權激勵模式068
三、股權激勵體繫設計070
四、員工股權激勵管理086
第三部分 成長激勵篇
第五章 發展激勵088
一、員工發展激勵核心089
二、員工發展激勵體繫設計092
三、員工發展激勵管理109
第六章 授權激勵110
一、授權激勵的核心111
二、授權激勵體繫設計115
三、授權激勵管理120
第七章 事業激勵123
一、事業激勵核心124
二、事業激勵體繫設計127
三、事業激勵體繫管理131
第四部分 精神激勵篇
第八章 願景激勵138
一、給員工一個美好的夢139
二、願景激勵體繫設計145
三、願景激勵管理153
第九章 目標激勵154
一、目標激勵的核心155
二、目標激勵體繫設計161
三、目標激勵體繫管理172
第十章 情感激勵176
一、情感激勵的核心177
二、情感激勵常見方法182
三、情感激勵管理187
參考文獻189
後記191
附錄194

德魯克曾經說過：當員工缺少努力的誘因時，一個很大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所受到的獎勵之間的關繫。作為帶領員工實現組織目標的各級管理者，必須學會利用各種激勵手段，不斷創造各種誘因，使員工始終保持努力工作的激情。作者結合自己近20年的咨詢經歷，從員工激勵理論、員工激勵手段（物質激勵、成長激勵、精神激勵）、員工激勵方法、員工激勵高效實踐、員工激勵管理等維度，繫統闡述了如何引導、保持和規範團隊成員的行為，讓員工更敬業、更忠誠、更富有激情，促進組織目標的順利實現。