● 序言
第一章 發現你的優點
第一節 了解你自己
第二節 實現夢想中的第二事業
第三節 管理與領導的技巧
第四節 管理者的工作：傳言和真相
第五節 管理者和領導者：他們不同嗎？
第六節 誰會得到晉升？
第七節 企業化管理核心
第二章 成功篇
第一節 管理者在任何地方都會流動嗎？
第二節 何時由新任管理者來負責
第三節 管理過程中的權力失效
第四節 權力是優選的激勵因素
第五節 總裁工作的成功途徑
第三章 管理他人的職業生涯
第一節 定制總裁開發戰略
第二節 怎樣作出正確的人事決定
第三節 誰應該為不稱職的管理者負責？
第四節 即將出現的晉升減速
第五節 解決勞動力老齡化問題
第六節 如何使被淘汰的管理者重新開始
第七節 使管理者遠離隔板
第四章 處理職業壓力
第一節 作為一個中層管理者
第二節 管理者講道德嗎？
第三節 為什麼“優秀的”管理者會作出不道德的選擇？
第四節 小企業主的孤獨
第五節 當管理者精疲力竭時
第六節 成功的代價如此高昂嗎？
第五章 體面退休
第一節 不要自己挑選繼任者
第二節 失業：退休的同義詞
第三節 你能順利度過退休期嗎？
第四節 不要稱之為“提前退休”
第五節 出售公司的經濟因素和心路歷程
……
《職業生涯的設計和管理》簡介：在過去的25年裡，“職業生涯”這個概念變得越來越重要了。圍繞這一話題，《哈佛商業評論》發表了大量的文章指導讀者進行全方位的思考。從學習發揮你的優勢，到第二次創業，再到選擇你的繼任者，都提供了非常實用的建議和啟發思考的分析。
《職業生涯的設計和管理》的第一部分，包括一些對你的天分和能力進行定義的新方法。第二部分，介紹如何將這些方法用於指導你的職業生涯取得成功。第三部分探討一個與你的個人成功密切相關的主題——如何管理那些為你工作的人的職業生涯。第四部分和第五部分幫助你解決兩個無法回避的問題——工作壓力以及退休。
這部文集的作者包括30多位公司總裁、顧問和知名教授，例如彼得·德魯克、哈裡·萊文森、約翰·加巴羅等。正如哈裡·萊文森在他的文章的結語部分所寫的那樣，這《職業生涯的設計和管理》是一幅路等
（美）萊文森編著 著 李特朗，侯劍譯 譯
哈裡·萊文森是萊文森研究所——一家研究領導力的心理學問題，並對壓力和變化進行管理的咨詢機構——的總裁，他也是哈佛醫學院的臨床心理學教授以及哈佛商學院的訪問教授。他在工作心理學和領導力領域著述頗豐，其中包括Execurive and The Great Jackass Fallacy等。
1923年夏天，在經歷了一連串的失敗和嘗試以及對經銷商和消費者的調查以後，通用公司重新考慮並放棄了這個計劃。凱特靈得知後非常失望，他寫信給斯隆說如果不是“組織的反對”，這項計劃就會成功，並且，除非計劃被重新采用，否則他將辭職離開通用汽車公司。
阿爾弗雷德·P.斯隆意識到凱特靈會不高興並一定會離開通用公司。他也發現當制造部門強烈反對新型發動機時，皮埃爾仍然支持凱特靈。而且，他在近兩年前也寫信給凱特靈表達了他的充分信任。現在斯隆的問題是如何留住凱特靈（他對通用太有價值了），而又不疏遠杜邦，同時還要鼓勵生產部門繼續采用常規的水制冷發動機來拓展生產線。
在這場衝突中，斯隆的做法顯示了管理者是如何工作的：首先，他用模糊的態度來處理問題以安等
