"1.新績效管理模式：不要考核，要激活2.可以學的新：理念+方法+工具3.回歸本源：以人為本，績效賦能4.基於實踐：20年驗證，上百家企業已經受益5.各行業管理者驗證，14位人力高管力薦"

●前 言3第一章績效考核之殤9第一節抱怨聲聲聲入耳9第二節七傷拳拳拳驚心10第二章錯誤“藥方”的背後28第一節“病癥”和“迷信”28第二節三大管理困境29第三節三大認知誤區31第四節被考核者的期待34第五節考核支撐理論批判35第三章經典理論與近期新實踐42第一節被實踐證實的經典理論42第二節理論指導下的近期新實踐50第四章非考核績效體繫概述56第一節新模式的常規問題56第二節新模式的六大主題61第三節非考核績效體繫概述66第四節實施新績效體繫變革75第五章個人工作信息監控84第一節工作信息監控有多重要84第二節通過規劃提升監控效率87第三節下屬工作反饋與績效開發101第六章團隊工作監控與評價105第一節目標管理的撥亂反正105第二節工作評價的五個問題109第三節團隊監控與監控指標118第四節監控指標的開發設計124第五節團隊工作監控的實施134第七章促進團隊持續改進139第一節持續改進是個好主意139第二節改進方案的產生過程141第三節改進方案的執行過程148第八章破解下屬倦怠困境152第一節導致倦怠的五種感受152第二節員工倦怠的預防機制154第三節破解倦怠的三個動作159第九章提升下屬工作能力166第一節能力提升的瓶頸166第二節做好“反饋中轉站”169第三節督促下屬進行反思170第四節輔導和支持下屬173第十章調薪、解聘與人纔選撥176第一節人事決策的要點176第二節讓薪酬決策更公平第三節下屬不勝任怎麼辦第四節晉升與人纔選撥後記

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區，管理者應停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對於考核的看法，幫你驅除表像的迷霧，看透績效的本質。"摧毀過去”雖然過癮，卻並非本書的最終目的，"建設未來”纔是。告訴別人過去的做法是錯的簡單，告訴別人未來應該怎麼做不簡單。本書真正要說是，如果我們不考核下屬，那麼正確的做法是什麼。我相信，"破舊”和"立新”，隻有雙管齊下，事方可成。去考核式績效管理，纔是企業績效管理的未來。

王春國 著