●第一章以優質培訓增強人纔優勢,為企業高效賦能
一、優質人纔是企業的競爭優勢與市場戰鬥力之源
二、高頻率的人纔招聘,不如高質量的人纔培訓
三、以高效的培訓,創造企業賦能之不錯效果
四、賦能企業的基本邏輯與基本方法
第二章因需施教:設置以人為本的員工培訓項目
一、把握企業培訓要素,設計全員性的培訓項目
二、實現人崗匹配,平衡企業與個體的實際需求
三、釐清員工成長路徑,設計階段性員工培訓計劃
四、企業培訓需求分析與員工培訓需求調查的方法
第三章先利其器:充分做好各項培訓準備工作
一、思想準備:明確培訓所能解決的問題
二、場地準備:安排合適的培訓環境和工具
三、氛圍準備:打造積極的學習氛圍
四、主體準備:不同的人應做好不同的準備
五、課程準備:基於目標巧妙設計培訓課程體繫
第四章過程設計:以完美的培訓過程,確保培訓的順利推進
一、規劃流暢的培訓實施過程,力求環環相扣
二、基於兩大角色特征,做好培訓重點環節控制
三、開展交互式培訓,打造積極愉悅的培訓氛圍
四、培訓尾聲:回顧與總結,固化並加深培訓認知
第五章效果強化:培訓技法多樣化,優化培訓接受效果
一、學習方式集成化,選取很優培訓模式
二、培訓技法靈活化,激發員工的學習熱情
三、強化體驗式培訓,加深培訓內容認知
四、推動培訓效果的落地轉化,實現知行合一
第六章異常應對:以一套規範的程序,全力規避培訓干擾
一、設計培訓規程,實現培訓規範化
二、設定培訓節奏,保障培訓的有序性
三、針對現場干擾,采取有效的應對措施
第七章持續提高:客觀評估培訓效果,推動能力晉級
一、實施培訓效果評估,及時掌握培訓效果
二、針對非預期的培訓效果,分析培訓效果不佳的根源
三、讓培訓效果與績效薪酬掛鉤,強化員工培訓參與度
四、建立員工素質檔案,設計持續培訓計劃
第八章塑造品牌:讓企業培訓全面提高企業品牌力
一、培育獨特文化,打造一所有靈魂的企業大學
二、遠離人纔斷層,為企業持續培養核心預備隊
三、提供快速培訓,幫助企業提高快速反應力
四、拓寬品牌覆蓋範圍,助力友企的人纔培養
參考資料