●第1章培訓主管，機遇與挑戰
●培訓主管，可不是好當的
●培訓主管三件事：拉隊伍、帶團隊、建體繫
●四個維度重新解讀培訓工作
●培訓管理的三大核心問題
●第2章培訓需求調查怎麼搞
●培訓需求調查與分析程序
●培訓需求分析方法——德爾菲法
●培訓需求分析方法——問卷法
●培訓需求分析方法——訪談法
●培訓需求分析方法——觀察法
●培訓需求分析方法——小組討論法
●培訓需求調查方法的選擇
●四步實施培訓需求調查
●培訓需求綜合分析與評估——找準目標
●第3章一學即會的培硼計劃編制方法
●培訓計劃編制的“5W1H”法則
●培訓計劃的核心：時間節點與進度控制
●合理安排培訓經費並預測收益
●設計你的培訓計劃
●部分目錄

通過培訓來為各業務部門解決績效問題，為企業創造更多的效益是本書自始至終追求的目標。王光偉編著的《HR培訓主管成長記(從零開始打造員工培訓管理體繫)》以主人公周小易的成長為線索，講述了她從零開始搭建企業培訓體繫，致力於引入各種培訓管理思想、課程設計工具，並將這些管理思想、工具與企業實際相結合，很終落地取得顯著成效的思考與行動過程。本書重點介紹了培訓需求澗查與分析、培訓計劃編制、簡易培訓課程開發、培訓組織與實施、外派培訓與外聘講師、培訓評估以及基於6D法則的培訓體繫建設等內容，其中，又洋細講解了SAM課程開發模型、6D法則在SN公司的落地實踐。本書是一本兼具可讀性與實操性的培訓管理入門與提升工具書。本書適合於各類培訓管理人員、人力資源工作者、高校師生以及所有有志於投身人力資源工作的人士。

王光偉 著