●第一章 用薪激勵概述
第一節 國有企業收入分配供給側結構性改革
一、收入分配現狀與中央企業激勵問題分析
二、收入分配供給側結構性改革的動力探索
第二節 企業創新發展的激勵模型
一、企業發展的“木桶長板”原理
二、企業發展的“三力”動能模型
三、企業發展的“四位”激勵模型
第三激勵協同動力機制內涵
激勵協同動力機制內涵
二、用薪激勵的“七心”驅動力
三、用薪激勵的“4111”管控模式
第二章 “信”仰凝聚的政治驅動力
第一節 “量化有效型”黨建工作體繫架構
一、“量化有效型”黨建工作總體架構
二、“量化有效型”黨建工作目的意義
三、“量化有效型”黨建工作認識思考
第二節 “量化有效型”黨建工作體繫運行機制
一、“量化有效型”黨建考評指標體繫
二、“量化有效型”黨建工作考評機制
三、“量化有效型”黨建考評結果應用
第三章 “新”益求新的組織驅動力
第一節 組織驅動的分層架構
一、集團組織管理架構
二、集團薪酬管理架構
三、集團薪酬業務架構
第二節 組織驅動的管理模式
一、集團薪酬工作手冊管理機制
二、集團工資預算告警約談機制
三、集團專業培訓機制體繫建設
第四章 “薪”酬分配的利益驅動力
第一節 薪酬分配管理體繫總體架構
一、薪酬分配原則
二、薪酬分配體繫
三、薪酬管理體繫
第二節 薪酬管理體繫的運行機制
一”結構的崗位績效工資制
二、“特殊人纔”的談判工資機制
三、“五重”要素的利益共享機制
四、“集團化”工資總額管控機制
第五章 “芯”線牽引的價值驅動力
第一節 績效考核體繫總體架構
一、全面經營管理分類指標架構
二、全面經營管理績效考核兌現架構
第二節 績效考核激勵體繫運行機制
一、五大業態的特別激勵機制
二、特殊人纔的特別激勵
三、高端人纔的發展激勵
第六章 “昕”旦熠星的雙創驅動力
第一節 創新創業體繫總體架構
一、熠星創新創業大賽的架構門
二、協同創新中心的架構
第二節 創新創業體繫運行機制
一、創新成果轉化機制
二、枝術攻關協同創新機制
第七章 “心”動情感的文化驅動力
第一節 企業文化總體架構
一、企業文化的架構
二、企業文化的理念
三、中國電科的價值觀
四、中國電科的價值理念
第二節 企業文化的激勵方式
一、企業文化的認可激勵
二、企業文化的榮譽激勵
三、企業文化的情感激勵
第八章 “忻”悅莘莘的機制驅動力
第一節 “七心”激勵組合與協同
一、基於四支隊伍的激勵組合設計
二、基於生命周期的激勵組合設計
三、基於五大業態的激勵組合設計
四、基於組織整合的六種模式組合協同
五、基於企業文化類型的激勵組合協同
六、基於不同代際差異的激勵組合協同
第二節 “七心”驅動力的強激勵
一、給技術創新注入強勁動力
二、給管理創新注入強勁動力
三、給機制創新注入強勁動力
第二節 薪酬確定的理論基礎
一、早期的薪酬理論
二、現代的薪酬理論
第三節 薪酬確定的原則
一、薪酬確定的傳統原則
二、薪酬確定的現代原則
第四節 薪酬確定的影響因素
一、薪酬確定的外部影響因素
二、薪酬確定的內部影響因素
三、薪酬確定的個人影響因素
第五節 薪酬管理的地位與作用
一、薪酬管理的地位
二、薪酬管理的作用
結束語
參考文獻
後記

在經濟高速增長時期，國企改革的主要任務是如何驅動好需求側的投資、消費、出口“三駕馬車”，在發展新舊動能轉換的今天，國企作為供給側主體，結構性改革更多的則是如何配置好供給側的勞動力、土地、資本、創新“四大要素”，同時也應該進一步發揮好“三駕馬車”的效能，提高全要素生產率。對人思想的改造是方法論的重中之重，戰爭年代，塑造的是理想人，改革開放年代，追求的是經濟人，在中國電科，理性的經濟人+多彩的社會人，都要通過解放思想，改造思想，造就成中國電科特色的使命人。《用薪激勵》第一次繫統化地設計了中國電科的激勵體繫，第一次從理論的高度詮釋了動力之源，第一次把激勵協同的概念展示給勇於擔當的電科人，第一次彙聚了人纔內心訴求的強烈萌動，第一次將中國電科的激勵文化作為軟實力展現給為民族偉大復興奮發有為的中國人。