作 者:賈長松 著
定 價:68
出 版 社:北京聯合出版公司
出版日期:2022年06月01日
頁 數:264
裝 幀:平裝
ISBN:9787559659781
一家企業的目標規劃代表著這家企業的信仰與價值觀。績效管理是企業所有管理的基礎,管理者要讓每一位員工都行動起來,提高自己的工作效率,以此達到改善企業績效的目的。績效管理的內容主要包括:制定目標:企業需要根據自身實際情況構建企業的目標架構,建立業績與成本指標、市場空間指標、繫統指標、產品指標和人纔指標,以此提升企業目標價值認知。績效考核:績效考核本質上是一種過程管理,而不僅僅是對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促團隊實現、完成的過程。績效文化:企業在導等
●第一章有目標,纔會有成長
第一節設定個人目標,人生纔有意義
某一階段,隻制定單一目標
個人目標體繫的制定
第二節績效管理的四個環節構成一個循環
制定目標
尋找導師
改善環境
優化習慣
第三節企業目標是企業發展的依據
提升企業目標價值認知
構建企業目標架構
制定企業目標規劃
建立業績與成本指標
建立企業市場空間指標
建立企業繫統指標
設定企業產品目標
制定企業人纔目標
第二章企業經營目標的規劃
第一節企業目標制定方法
反推法
正推法
第二節企業的目標分級
第三節企業經營目標的制定
用目標經營分析會議進行復盤
目標經營分析會的流程
召開目標經營分析會
第三章實現目標的有效途徑:績效考核
第一節組織架構決定目標架構
常見的企業組織架構
常見的企業目標架構
第二節企業目標的規劃架構
第三節企業目標的分解
董事長崗位考核
其他主要崗位考核
第四節打造實現企業復合倍增的小組織
將組織劃分為諸多小組織
小組織的考核流程與裡程碑
設定基於經營流程的考核指標
配置小組織的關鍵考核人員及其目標
第五節常見的績效考核方法
幾種常用的績效考核法
KPI與OKR的區別與聯繫
第四章績效考核表:人纔從這裡脫穎而出
第一節認識績效考核表
第二節績效考核表的三種形式及指標選取
績效考核的主要形式
選取績效考核表指標
第三節績效管理與管理績效
第四節績效考核指標設定
第五章重要崗位績效考核表:對專業人纔的專項考核
第一節董事長績效考核表制作
第二節CEO績效考核表制作
第三節CTO績效考核表制作
第四節COO績效考核表制作
第五節財務負責人績效考核表制作
第六節人力資源負責人績效考核表制作
第七節銷售公司總經理的績效考核表制作
第八節事業部總經理的績效考核表制作
第六章目標責任書:把績效考核落實到紙面上
第一節目標責任書是績效考核的重要表現形式
第二節重視現金量指標
第三節戰略目標要清晰
第四節責任要分清
第五節考核與薪酬掛鉤
第七章績效面談:激發人纔潛力的最後一擊
第一節績效面談的流程
第二節績效面談發問與績效結果呈現
績效面談發問技巧
績效面談結果呈現
第八章績效數據收集:數據準確,效率纔能翻倍
第一節績效數據收集的來源
第二節績效數據收集的方法
定量指標收集
定性指標收集
第九章建立優秀的企業績效文化
後記改變命運,升維階層——績效考核設計的邏輯
一家企業想要做大做強,建立一套完善的績效管理繫統必不可少!
績效管理對於企業發展至關重要,可以為企業提供不斷前進的動力。所以,企業應該制定出一套匹配自己的績效考核體繫,以更好地管理員工,提高工作效率。
本書從企業關心的各種熱門績效管理問題入手,內容貼近當今中小企業發展的實際情況,涵蓋了績效管理所有的工作流程,對績效管理實操知識進行了詳解,並指出了一些容易出錯的重要問題點的操作細節和注意事項,為企業激活人纔、快速發展提供了一繫列行之有效的解決方案。
賈長松 著
賈長松北京長松科技股份有限公司董事長。北京長松科技股份,成立於2009年,旗下包括長松咨詢、營家科技、天津宏信科技、商者長建等,共有25家子公司及30家代理商機構,主要從事企業管理繫統咨詢輔導工作。企業本著“敬畏規律,真愛企業”的理念,對以民營企業為主導的客戶進行企業咨詢,擁有客戶數量達8萬家。相關著作有:《企業》《業績重構》《經營的哲學》《激活:績效管理30招》,相關視頻課程包有:《營銷基本功》《激活高效人纔》《分錢》《組織繫統工具包》《用繫統賺錢》,《利潤高速路》《關鍵人纔快速培養》等。研修課題有:“長松組織繫統”研修會——幫助企業建設組織管理繫統;“企業”研習會——幫助企等
績效不是企業想像中的扣工資 企業的績效管理,是企業組織繫統管理中最難的。經過多年的工作實踐,我發現,很多企業在管理中最薄弱的環節也是績效管理。因為大部分企業管理者認為績效管理理論高深,不容易實踐。所以,他們對企業內部的績效管理束手無策,甚至想把它束之高閣。但是,我可以毫不客氣地說:“一個有績效考核管理的組織,對比一個沒有績效考核管理的組織,就像是行業冠軍對比普通小企業,二者之間有著天壤之別。” 所以,企業非但不能放棄績效管理,而且應該把績效管理熟練應用到日常管理中去。在這本書中,我將給大家談一下作為一個企業管理者,應該如何制定一套匹配自己企業的績效考核體繫,以此幫助企業更好地管理員工,提高工作效率。不管你是企業的人力資源管理者,還是高層管理者,或者是董事會成員,都能夠在本書中找到適合企業的績效管理方法。 想要學等