"回到招聘的初心，決定你走的是正確的路消除思維偏見，找到企業需要的人纔用科學的面試方法，做對面試決策面試官是高級銷售經理，每一次面試都是一次市場營銷活動"

●第一章 回到招聘的初心
招聘不僅是識人，還是用人哲學
重新認識自己的心流模式
招聘一定要懂得的幾種模式
招聘的最終目標：成人達己，成己為人
第二章 招聘心理：摒棄偏見，英雄不問出處
一次錯誤的產生，沉重的招聘成本
選錯員工，來自首因魔圈
消除簡歷思維偏見，英雄不問出處
第三章 行為面試法，有效的人纔選撥方式
招聘是一場賭博，面試法可以提高勝率
《神秘拼圖》似的招聘場景
行為面試法：挖掘過去，判斷未來
行為面試的決策流程，破除首因魔圈
第四章 面試，你準備好了嗎
準備面試，為成功面試的精心規劃
以終為始哲學，找對人的學問
面試前的崗位分析，明確專業能力和通用能力
面試前準備步驟一：掌握足夠信息
面試前準備步驟二：明確崗位標準
面試前準備步驟三：設計面試問題
第五章 你的面試，你的舞臺
面試開場白，良好面試的開端
行為實例的獲取，面試漏鬥來幫忙
面試的收尾與互動
面試時間安排，體現面試專業度
第六章 面試後，你做對決策了嗎
技能評定，誰是合格的應聘者
活用面試評估表，應聘者的全面評估
做對決策，讓招聘體現價值
好的直覺，讓招聘決策獲得升華
第七章 做有魅力的面試官
警官與嫌疑人的對話，展示面試官的魅力
面試官展現企業形像：你真的很重要
招聘者的終極目標：成為有魅力的面試官
面試官是高級銷售經理，每次面試都是一次市場營銷活動
面試體驗感提升，傳遞企業文化
後記
參考文獻

本書從招聘初心、招聘心理、行為面試法、面試前準備、正式面試、面試後決策、魅力面試官等方面，建立統一的識人與選人的原則和方法，降低由於錯誤招聘給企業造成的影響和成本浪費，將招聘實戰做到很好，並將實戰型招聘進行到底。本書不僅從企業層面，還從面試官層面，介紹了招聘思維方式和解決辦法，助力企業最終招聘到真正與企業職位要求和價值觀一致的員工。

     第一章 回到招聘的初心 招聘不僅是識人，還是用人哲學 重新認識自己的心流模式 招聘一定要懂得的幾種模式 招聘的最終目標：成人達己，成己為人 我的感悟就是招聘更像是在傳遞一個企業或用人者的文化理念，並包含了用人哲學，而不僅僅是我們通常所認知的識人的技術！ 招聘不僅是識人，還是用人哲學 某部電影裡有句經典臺詞，我印像非常深刻：“21世紀什麼最珍貴，人纔！”的確，當今社會最珍貴的就是人纔。一個優秀的人纔帶來的價值是不可估量的。 喬布斯曾在一次講話中說過：“我過去常常以為出色的人纔能頂2名平庸的員工，後來發現能頂50名。”也因此，喬布斯把大約四分之一的時間用在招聘上，他一生中曾參與過5000多人的招聘，纔最終組建了全球很好的蘋果核心團隊。 在社會發展突飛猛進的今天等