第一章  人力資源管理概述
  第一節  人力資源管理概念
  第二節  人力資源管理的內容、功能與角色
  第三節  人力資源管理的演變
第二章  工作分析
  第一節  工作分析概述
  第二節  工作分析的過程
  第三節  工作分析的方法
第三章  人力資源戰略與規劃
  第一節  人力資源戰略
  第二節  人力資源規劃
  第三節  人力資源規劃的程序
  第四節  人力資源的預測方法
第四章  招聘管理
  第一節  招聘管理概述
  第二節  員工招募
  第三節  員工甄選
  第四節  員工錄用與招聘評估
第五章  培訓與開發管理
  第一節  員工培訓概述
  第二節  員工培訓的流程
  第三節  員工培訓的類型
  第四節  員工培訓的方式與方法
  第五節  職業生涯管理
第六章  績效管理
  第一節  績效管理概述
  第二節  績效考評
  第三節  績效反饋面談與應用
第七章  薪酬管理
  第一節  薪酬管理概述
  第二節  薪酬體繫設計
  第三節  薪酬管理的內容
  第四節  薪酬制度
  第五節  特殊人員的薪酬管理
第八章  勞動關繫管理
  第一節  勞動關繫管理概述
  第二節  勞動合同管理
  第三節  勞動紀律管理與勞動爭議管理
參考文獻

    21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代競爭的關鍵是人纔。現代管理大師彼得·德魯克在其著作《知識管理》中指出：“在知識經濟時代，作為知識擁有者和載體的人力資源占著舉足輕重的地位。”安德魯·卡內基曾說過：“如果將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但隻要保留我的組織人員，四年之後，我仍將是一個鋼鐵大王。”這充分說明了人力資源是企業生存和發展的戰略性資源。在日益激烈的競爭環境下，誰能吸引人纔、留住人纔、培養人纔、使用好人纔，誰就能在競爭中立於不敗之地。因此，科學管理人力資源已成為企業發展的當務之急。由此也引起了社會對人力資源管理從業人纔的需求增加，從而使人力資源管理的教學和培訓也受到了廣泛的重視。
    我們根據高職教育的特點和社會對人力資源管理從業人員應具備等