從企業HR實際業務出發,精選華為、百度阿裡、海爾、IBM、谷歌19個名企人力資源數字化管理案例，全面解讀HR最關心的人力資源數字化、信息化、智能化管理問題，圖文並茂，實用性強。

●第一章人力資源管理信息化理論研究
第一節人力資源管理及其信息化理論發展研究3
一、人力資源管理的發展演變3
二、人力資源管理信息化的演變6
三、人力資源管理信息化發展趨勢9
第二節“雲大物移智鏈”在人力資源管理中的應用13
一、人力資源與雲計算13
二、人力資源與大數據14
三、人力資源與物聯網17
四、人力資源與移動化19
五、人力資源與智能化22
六、人力資源與區塊鏈25
第二章國內外有名企業人力資源管理信息化建設的經驗與借鋻
第一節國內篇31
一、阿裡巴巴：人力資源共享服務中心創新管理模式31
二、海爾：人力共享平臺向智能化、無感化轉型34三、蒙牛：創新人力資源服務模式37
四、寶鋼：共享標準化流程39
五、騰訊：重新定義人力資源服務的“六化”40
六、南方電網：人力資源管理“1+2”繫統實現全覆蓋44
七、百度：人力資源大數據應用46
八、平安：打造智慧人事一體化平臺51
九、華為：如何進行人力資源三支柱模式變革56
十、中國電信：移動學習平臺運營的發展與演變62
十一、：“三化”招聘閉環64
十二、京東：人力資源數字化、智能化實踐66
第二節國外篇69
一、谷歌：用數據分析驅動人力決策69
二、亞馬遜：人力資源管理智能化實踐73
三、微軟：人力資源信息化持續發展78
四、IBM：從三支柱模式到認知型人力資源管理80
五、埃森哲：建立全球一體化人力資源服務繫統83
六、拜耳：用數字化助力敏捷績效管理86
七、強生：AI創新招聘模式88
第三章人力資源管理信息化探索與實踐
第一節人力資源管理信息化建設背景與目標93
一、建設背景93
二、建設目標94
第二節人力資源很好運營中心96
一、選纔：嚴選增量，盤活存量，精準選人，高效匹配97
二、用纔：嚴肅紀律，聚焦價值，挖掘潛能，深耕存量98
三、育纔：精細投放，評價牽引，創新培養，提升效果99
四、留纔：有效引導，多管齊下，便捷服務，提升效能100
五、形成HR運營管理閉環，持續衡量，持續改善101
第三節人力資源很好協同中心102
一、加強跨專業、跨部門橫向協同，實現橫向協同增效103
二、加強跨層級縱向協同，推進市縣一體化管理104
三、構建以人纔為中心的多維度互聯互動體繫105
第四節人纔很好分析中心107
一、面向領導層，建設“領導駕駛艙”107
二、面向人力資源工作者，打造智能看板和報表中心108
三、面向經理人，提供人力資源綜合雲查詢平臺110
第五節員工很好服務中心111
一、洞察員工需求，打造員工服務新模式112
二、圍繞員工職業生涯全過程，提供全生命周期服務114
三、激發員工自驅力，實現“三自”管理115
四、搭建共享互動平臺，創造共創共贏舞臺116
第六節數字智能化HR雲平臺117
一、融合“雲邊端”集成，構建HR雲化平臺118
二、遵循“六化兩度”標準，打造數據中臺120
三、應用“雲大物移智鏈”，打造三大智能中樞123
第七節建設成果125
一、管理效益125
二、經濟效益126
三、社會效益126
第四章部分人力資源繫統做法介紹
第一節業務應用類131
一、人力資源ERP繫統131
二、綜合信息雲查詢平臺134
三、薪檔積分管理繫統137
四、薪酬自助查詢繫統141
五、ERP全員績效管理142
六、考勤管理監控繫統144
七、福利計劃管理繫統146
八、教育培訓大數據管控平臺149
九、人纔開發管理信息平臺151
第二節看板決策類155
一、“領導駕駛艙”155
二、人力資源綜合看板157
三、人力資源配置看板160
四、企業負責人業績考核看板162
五、績效管理指標監控平臺164
六、人力資源計劃管控看板167
第三節移動應用類170
一、班組建設移動終端人力資源應用170
二、一起培訓App173
三、員工信息確認繫統177
第五章標準化應用規範
第一節人力資源應用規範體繫181
一、組織管理181
二、員工管理202
三、薪酬管理231
四、福利管理244
五、績效管理251
六、教培管理263
第二節人力資源數據共享體繫305
一、數據存儲情況305
二、人力資源數據負面清單管理306
三、數據共享應用流程307
第三節人力資源信息繫統實用化評價體繫315
一、總述315
二、國網集中部署指標體繫316
三、本地管理指標體繫332
第六章人力資源管理信息化未來展望
第一節加強平臺規劃設計，強化統籌銜接350
一、兩級部署：數據縱向貫通，服務快速發布350
二、整體架構：整體管控架構，建設規範有序350
三、內部集成：立足融合統一，打造“四個平臺”351
四、對外協同：數據中臺戰略，擴展數據基座351
第二節提升核心業務支撐，深化業務運營352
一、勞動組織：融入智能，促進轉型352
二、員工服務：深度服務，提升體驗352
三、薪酬福利：統一管理，深化應用353
四、社會保障：一體管控，互聯自動353
五、績效考應用，無縫集成353
六、人纔培養：全面評價，可視應用354
七、教育培融合、自主賦能354
八、人纔數據：輔助決策、預警監測355
九、全口徑用工：主輔一體管控，深度經營融合355
第三節強化數據共享應用，讓決策更精準356
一、數據中臺：聚合海量數據，支撐場景調用356
二、數據共享：規範數據管理，推廣數據分享356
三、數據應用：數智賦能決策，深度挖掘價值356
四、數據治理：盤清數據環境，構建優質資源357
第四節充分利用優選技術，提升數字智能357
一、雲平臺：夯實平臺基礎，提升信息承載能力357
二、大數據：管控數據資產，挖掘數據價值358
三、物聯網：廣布智能感知，數據全面融合358
四、移動應用：聚焦用戶體驗，提供隨時隨地服務359
五、人工智能：深耕AI賦能應用，智能主動服務359
六、區塊鏈：可信溯源，提高數據安全與透明度359
第五節夯實信息網絡安全，保駕繫統應用360
一、持續防範信息安全風險360
二、持續保障繫統網絡安全360
參考文獻361

數字化時代人力資源如何進行數字化管理，企業如何打造高效的人力資源管理體繫？本書介紹了華為、海爾、百度、京東、谷歌、亞馬遜等19家企業人力資源管理數字化、智能化做法與亮點，總結了山東電力在人力資源管理信息化方面的實踐，為企業和政府機構的人力資源信息化提供借鋻。