本書通過兩位作者共20多年的培訓經理崗位從業、成長經驗，把在成長為優秀培訓經理的過程中，遇到的真人和真事兒場景化、案例化，並給出針對每個場景和案例的落地的、實戰的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本書不關注培訓的科學規律和科學理論方法，而關注一個不懂企業內部培訓工作或沒有經驗的人，如何成長為一個優秀的、能幫助企業解決問題甚至有自己事業的培訓經理。讀完本書，就知道一個培訓經理會做哪些工作、遇到哪些問題，以及怎麼去應對挑戰等。

●1蟄伏期1
1.1容易被“看輕”的培訓工作2
1.2培訓經理的成長有規律可循3
1.3新任“小白”培訓經理的基礎工作4
1.3.1跟課4
1.3.2發送培訓通知11
1.3.3培訓物料準備18
1.3.4培訓場地布置28
1.3.5主持串場37
1.3.6寫培訓總結41
1.3.7合格助教43
1.3.8培訓規劃及年度預算編制44
2成長期48
2.1培訓經理要面對的典型項目49
2.1.1新員工培訓項目的項目管理49
2.1.2導師制的項目管理59
2.1.3內訓師培養項目的項目管理68
2.1.4潛力員工培養項目的項目管理75
2.1.5內部管理者培養項目的項目管理84
2.1.6外派培訓的運營管理100
2.1.7供應商的選擇與管理103
2.2培訓經理其他隱性能力的成長108
2.2.1專業能力成長路徑108
2.2.2培訓內容搭建的底層邏輯109
2.2.3培訓崗位的向上管理111
2.2.4課程開發積累115
2.2.5授課呈現積累118
3爆發期124
3.1培訓經理的厚積薄發125
3.1.1享受講課125
3.1.2利用“SO模式”指導批量開發課程128
3.1.3培養團隊裡處在蟄伏期與成長期的後起之秀129
3.1.4高管參與130
3.2培訓經理的職業拐點133
3.2.1瓶頸期的到來134
3.2.2職業走向的忠告135
4過來人心聲139
4.1求真求實，問道傳道――做不可或缺的價值創造者140
4.2不忘初心，永懷感恩――走好無限寬廣的培訓路154
4.3主動學習，成功轉型――說說我從全模塊轉培訓之路159
4.4歪打正著，勢不可擋――談我在外企和互聯網巨頭做培訓的點滴162
4.5腳踏實地，從零到一――說說那些年我踩過的“坑”166
4.6放棄“自嗨”，思考價值――被高管挑戰後我的培訓路169
4.7自我對話，華麗轉身――“三定”讓我成為職業講師171
4.8精耕細作，拼命成長――從培訓“小白”走向500強175
4.9培訓管理者的九個境界178
參考文獻186

本書通過兩位作者共20多年的培訓經理崗位從業、成長經驗，把在成長為優秀培訓經理的過程中，遇到的真人和真事兒場景化、案例化，並給出針對每個場景和案例的落地的、實戰的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本書不關注培訓的科學規律和科學理論方法，而關注一個不懂企業內部培訓工作或沒有經驗的人，如何成長為一個優秀的、能幫助企業解決問題甚至有自己事業的培訓經理。讀完本書，就知道一個培訓經理會做哪些工作、遇到哪些問題，以及怎麼去應對挑戰等。