作 者:周掌櫃 著
定 價:99.8
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2023年01月01日
頁 數:384
裝 幀:精裝
ISBN:9787115607522
1商業戰略專家、《金融時報》中文網專欄作家周掌櫃重磅力作;2.田濤、黎化民作序推薦,陳玉東、袁佛玉、廖騫、王豐、梁寧、尹一丁、吳晨、劉利嘉聯合推薦;3.服務華為、百度、中國平安、榮耀、OPPO、微軟、德國博世等企業實戰總結;4.12條高維戰略理論,14個必知戰略原理,15個實戰戰略案例,涵蓋樂視、、OPPO、vivo、特斯拉、榮耀手機、中國平安、德國博世、百度、TCL、、小米、比亞迪、蔚來等國內外知名企業。
●贊譽
推薦序一 “戰略思維”是企業家的必修課(田濤)
推薦序二 戰略思維決定戰略決策(黎化民)
前言 戰略思維決定成敗
01 第一部分 高維戰略理論
002 第1章 環境論:認知要素挑戰、平衡挑戰和繫統挑戰
010 第2章 視角論:認知群眾視角、時間視角和邊緣視角
016 第3章 條件論:認知充分性思維和必要性思維
022 第4章 進化論:認知文明維度和競爭力維度
029 第5章 辯證論:認知成就懸崖、窪地優勢和海綿效應
037 第6章 能量論:認知生長模式、裂聚變模式和能量場模式
047 第7章 數據論:認知小數據和全息思維
055 第8章 博弈論:認知平衡博弈和不對稱博弈
060 第9章 繫統論:認知復雜性繫統和生態型繫統
067 第10章 競爭論:認知戰略普遍性和戰術特殊性
072 第11章 層次論:認知戰略競爭、戰術競合和戰場競技
077 第12章 模式論:認知搖齒輪模式、鬥獸場模式和拳擊模式
02 第二部分 必知戰略原理
084 第13章 第一性原理:基於初始本源、本質的永真要素和邏輯
086 第14章 不確定性原理:用敬畏的心態做企業戰略管理判斷
088 第15章 以大博小:公司長期競爭中勝率優選的思維
091 第16章 戰略制高點:重大戰略競爭關注形成全局性影響力的重點
094 第17章 戰略支點:在戰略執行中需要穩固的支點構成承重牆
097 第18章 降維打擊:用高維度戰略向低維度競爭對手衝擊
102 第19章 超越競爭:更好地聚焦自身戰略
105 第20章 逆向思維:從事物的反面或側面洞察本質
……
成大功者,必有大戰略。對於企業家來說如此,對於普通人來說亦如此。
現在流行長期主義,其本質即戰略穩定性,是找到了很濕的雪和很長的坡之後的滾雪球。但是,在此之前,我們要先有正確、清晰的戰略。而戰略的制定與調整過程,其實是戰略思維的修煉過程。
本書作者周掌櫃長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭,近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖,且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司,帶領團隊花3年時間梳理全球100位很好管理學家的經典管理思想,結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨,提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理,同時輔以15個實戰戰略案例,有助於讀者更好地理解戰略思維的實踐。
有了對戰略思維的認知,再加以不斷實踐,我們的生命線必將越來越穩固。
本書適合企業家等
周掌櫃 著
周掌櫃·商業戰略專家,北京周掌櫃管理咨詢有限公司CEO,掌櫃智庫聯合創始人,周掌櫃矩陣戰略咨詢模型發明人,多家全球化公司戰略顧問。·英國《金融時報》中文網專欄作家,鳳凰網財經首席戰略顧問。·曾服務微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司,在全球近30個國家開展咨詢工作調研並參與核心戰略決策,累積培訓華為、美的等科技公司3000多名高管,開創“邊緣型創新”“生態型增長”“能力汲取型全球化”和“高勢能品牌”等多個戰略理論研究先河。·作品《德國博世百年風雨啟示錄》《華為能否走出戰略無人區》《OPPO和vivo的人民戰爭》《中國平安的“像群效應”》等作品被德等