●第一篇 創業戰略管理理論
第一章 創業戰略管理引述
第一節 創業現像
一、創業現像描述
二、創業成敗與得失
三、創業成功對經濟與社會的影響
第二節 創業管理引述
一、企業的層次：企業、事業、職能
二、創業定義
三、新創企業的關鍵特征
四、小企業劣勢關聯效應和破解方法
五、事業相似性與創業績效關繫研究結果的啟示
六、創業現像分類
第三節 戰略管理簡述
一、戰略定義、程序、步驟、原則
二、戰略分析與決策：內部、外部分析的內容與目的
三、不可見的戰略與清楚可見的職能活動
第二章 創業者、資源與機會相關的決策
第一節 創業者
一、潛在創業者
二、創業者的定義、特征、能力
第二節 創業者投入的資源
一、創業投入的有形資源、無形資源
二、產業特殊經驗知識的成分、類型與作用
三、無形資源的來源：經歷與產業特殊知識強度的關繫
四、產業特殊關繫
五、建立創業團隊
第三節 創業決策：專業核心位置與創業機會位置間的距離與績效關繫
一、創業戰略決策的起點和立足點：創業者在先前產業專業核心的位置
二、產業生命周期：影響是否存在機會
三、產業特殊知識門檻：影響新事業必須要達到的有效產業知識存量
四、產業相關性：專業核心與機會間的距離與有效產業知識存量的反比關繫
五、利用距離原事業專業核心不遠的相同或相關產業的機會創業
六、按照產業相關性、產業生命周期階段進行創業現像分類、創業者分類
七、產業相關性與創業績效的關繫
八、產業相關性與不確定性及風險的關繫
九、非相關產業的創業者
第三章 創業環境、機會與產品差異化
第一節 創業環境分析
一、外部環境分析層次
二、產業環境分析：找出機會點、戰略聚焦定位
三、總體環境分析方面
第二節 創業機會
一、機會
二、創業機會
三、創業機會的發現和識別
四、機會投資報酬評價與創業評估(投入資本、未來報酬)
五、構思形成創業戰略方案、決策
第三節 創業機會與產品差異化
一、創業機會結構與差異化後的產品競爭屬性、產品優勢、利潤的因果關繫
二、理論架構的戰略和經濟學含義：產品競爭屬性一競爭優勢一利潤
三、解釋創業戰略
第四章 撰寫創業計劃書
第一節 創業計劃書及其作用
一、創業計劃書與撰寫必要性
二、創業計劃書的作用與使用者
三、投資者觀點下的創業計劃書
第二節 撰寫創業計劃書
一、創業計劃書的格式、重要因子與要解答的問題
二、創業計劃書的結構與內容
第二篇 創業階段、戰略與職能管理
第二篇引言
一、到目前為止我們了解戰略的全部嗎?還不了解什麼
二、創業過程的階段劃分
三、結合創業理論架構與創業階段
四、創業過程劃分階段的意義
……
第五章 創業戰略與職能管理簡述
第六章 創業決策期辨認機會、組建團隊、做出投資決策
第七章 種子期研發新產品
第八章 建立期投資建立企業
第九章 改善期通過改善滲透市場達到商業化成功
第十章 成長早期運用財務杠杆，穩健擴張市場
第十一章 成長中期戰略
創業案例
參考文獻
