●第一章 危機中求轉機
直面危機
增強免疫力
成於危機
【案例】海底撈“生死大考”
【案例】東阿阿膠：借文化營銷突圍
第二章 洞察趨勢，搶占高點
圈層崛起，“Z世代”降臨
”價值凸顯
消費升級：新精致主義
媒體進入綜合社交化時代
新商業時代的價值嬗變
5G時代營銷新高點
【案例】B站跨年晚會：突壁”
【案例】字節跳動：搶占流量高點
第三章 高點決定成敗
企業最堅實的護城河
溢價能力及話語權
戰略制高點
占據高點，把控未來
【案例】小米高點戰略：布局新零售
【反面案例】瑞幸：資本驅動下的盲目逐利
第四章 構建高點戰略
第一性原理
擺脫方向迷失
打破遊戲規則
尋求高速增長
【案例】老板電器“新品類”高點戰略
【案例】突破流量護城河， 快速崛起
第五章 四大關鍵路徑
路徑一：高點占位——長板決定上限
路徑二：賽道重置——變道超車
路徑三：降維打擊——“毀滅你，與你何干”
路徑四：單點穿透——傷十指，不如斷一指
【案例】TCL開闢新賽道，占據行業高點
【案例】芒果TV：開創互聯網電視“明星定制”新模式
第六章 實施糕點戰略
市場做細——尋找小趨勢、小切口
場景再造——重新定義“人·場·貨”
產品很好化——戰略新品
很好符號——超級IP
搶占心智——成為優選
重構營銷——超級粉銷
超級鏈接——私域流量
引爆市場——細分冠軍
【案例】耐克數字化高點戰略
【案例】四季沐歌“品牌高點”
參考文獻
