●第1章 企業家最想解決的六大難題
第一節 企業經營的六大難題
第二節 善假於物——全面預算是戰略的行動工具
第三節 天壤之別——星巴克兩任CEO的不同結局
第四節 將至已至——數字化時代
第2章 企業經營的戰略分析方法——弄清楚“我是誰”
第一節 選擇比努力重要——好的戰略就是“做正確的事”（Do right thing）
第二節 往復回旋——戰略管理和實施步驟
第三節 做戰略分析的關鍵環節——外部宏觀環境分析：PEST
第四節 奶茶的生意怎麼做——外部微觀環境分析：波特五力模型
第五節 手機市場份額的爭奪戰——內部環境競爭優勢分析價值鏈優勢分析
第六節 青銅變王者——內外環境結合分析：SWOT
第3章 如何做好企業戰略定位——弄清楚“我要去往哪裡”
第一節 一幅畫還是一把劍——尋找企業的願景
第二節 從初心到匠心——品牌們如何演繹企業的使命
第三節 絕不能超過3個——解讀很好公司的戰略目標
第四節 最重要的是活下來——戰略的選擇
第五節 數字化的商業價值——戰略成文
第六節 哥哥還是弟弟——戰略和預算的關繫
第4章 全面預算的理念——企業戰略落地工具
第一節 改變你的企業——全面預算的理念
第二節 一個好漢三個幫——全面預算管理實施的主要條件
第三節 不做背鍋俠——全面預算管理實施的組織條件
第四節 驚喜不是大禮包——全面預算管理實施的內部控制條件
第五節 並非全部自動化——全面預算管理實施的技術條件
第六節 杜絕光明正大地“耍流亡民”——全面預算管理的管理條件
第5章 手把手教會你編制預算——如何規劃一場成功的戰役
第一節 優化你的工具——全面預算管理的分階段工作準備
第二節 一名演員的誕生——全面預算的組織體繫和角色安排
第三節 看清真相的思維導圖——預算編制的邏輯和理論
第四節 管好企業的錢袋子——關鍵預算的編制方法
第五節 目標客戶在哪裡——確定企業的銷售目標
第6章 助力企業經營的“預算駕駛艙”——商場上的無人機
第一節 如何讓領導第一時間掌握企業經營信息——預算及預算執行報告體繫
第二節 三位一體的完美融合——如何避免預算與經營脫節
第三節 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的保障
第四節 隨機應變——外部經濟環境發生重大變化，及時調整行動
第7章 管理的天平——績效管理：平衡計分卡
第一節 如何將戰略變成可操作的語言——平衡計分卡
第二節 資源整合——以戰略為中心創造驚人的協同績效
第三節 平衡計分卡的應用——將戰略變成每個人的日常工作
第四節 避免管理偏差——將戰略變成持續的循環過程
第五節 權重分解——如何將戰略與預算、資源配置掛鉤
第六節 戰略學習——打造百年老店
後記
