●第一章從戰略到商業模式
什麼是戰略
什麼是戰略管理
什麼是商業模式
第二章構建戰略管理團隊
管理者到底干什麼
管理者究竟有多大作用
高層管理團隊應該怎樣構成
第三章通曉戰略分析方法
為什麼要做戰略分析
如何對待經典戰略分析框架
如何把握戰略分析的總體範式
第四章洞察外部競爭環境
如何進行產業分析
如何分析產業內結構
如何進行競爭對手分析
第五章審視企業內部實力
如何分析企業資源與能力
什麼是有價值的企業資源
如何分析企業的組織體繫
第六章明確公司戰略邏輯
公司戰略的主要任務是什麼
如何把握縱向一體化戰略
如何化戰略
第七章選擇業務戰略定位
如何確立競爭態勢
如何選擇基本競爭戰略
怎樣對待競爭與合作
第八章更新企業商業模式
哪些思維方式影響商業模式創新
創新有哪些基本路徑
如何應對商業模式的更替
結語
戰略，作為一門情境藝術，其存在已逾數千年。在企業管理領域，戰略的實質是尋求企業自身特點與外部環境要求的契合，蘊含企業的基本使命，昭示企業的獨特定位，開啟競爭優勢的源泉，造就長期很好的經營績效。
商業模式，作為當下的時髦，其主旨同樣在於很好的價值創造。商業模式主要涉及三個方面：價值主張與創造、價值提供與交付以及價值捕捉與收獲。商業模式的實質是通過為顧客創造價值從而為自己獲取價值。
商業模式的創新和創造性應用，需要清晰的戰略思維。而商業模式的成功創新，可以使企業在戰略層面獨樹一幟。戰略管理領域多年的研究成果對商業模式的構建和創新將具有直接的啟發意義和借鋻作用。
馬浩編著的《戰略管理(商業模式創新)(精)》旨在為各類管理者和相關的讀者提供一個戰略管理經典理論與商業模式創新的簡明讀本，力求全面繫統、精準鮮活，傳統與前沿並重，經典與潮流共析，評議等
