完整呈現組織管理戰略體繫，為研究型機構的發展指明方向。解析研究型機構真實運作過程中的實踐案例，講透組織管理新內涵。深挖組織管理成功經驗，探尋研究型機構戰略管理的核心原則。明確組織定位，規劃執行細節，充分激發研究型機構的創新活力。

●第一章視角和網絡/1
企業規劃的視角/2
運營網絡/9

第二章研究經營者的辦法/15
ELM空間/16
領導創新型員工/21
領導力理論/24
組織變革的管理/29

第三章研究環境/35
什麼是研究？/36
研究經費的發展趨勢/39
研發的生命周期/41
研發經理的空間/43

第四章企業戰略、前景預測及技術風險/49
企業戰略的特點/50
企業風險管理/52
技術預測/56

第五章戰略規劃概論/67
準備制作計劃內容/68
第一階段：收集和評估信息/70
第二階段：企業戰略和定位/77
第三階段：編輯計劃文檔/81
第四階段：可供實施的資源規劃/83
第五階段：信息繫統 /87

第六章財務管理/89
基礎會計定義/92
財務管理工具/95
作為決策工具的成本/102
管理者的責任/103

第七章商業計劃/109
商業機會/113
你有個好主意，但是你打算怎麼賺錢呢？/117
撰寫商業計劃書/121
為什麼計劃會失敗？/126

第八章管理溝通技巧/129
技術性寫作/130
關於風格的大體建議/133
正式寫作重要項目——概念性設計報告/136
……

本書從各方面介紹了如何領導、管理科學家和科研機構。本書強調了與科研人員溝通、增強服務意識的重要性，尤其闡述了如何做科學家的工作以使他們圍繞機構的使命和任務共同努力，描述了一套經過驗證的、自上而下的管理科研組織的方法。
本書介紹的方法側重於執行績效和戰略預測與戰略計劃，通過設定目標、營銷溝通以及運營管理，最終實現戰略目標。本書適用於企業管理者、科學家、工程師、科研機構研究人員、科研機構管理人員。
本書主要從研究環境、技術風險、戰略規劃、財務管理、商業計劃、管理溝通技巧、營銷科學組織、勞動力管理、管理操作風險、結構與治理、技術轉移案例研究等方面逐步介紹相關管理思想和管理方法，對科研機構的有效管理有較高參考價值。

(美)威廉·巴列塔 著 王娟 譯