●第一篇管理真功夫——阿裡三板斧/1
第1章基層管理者三板斧：腿部力量/2
第1節腿部力量的三個要點/2
第2節定目標纔有方向/4
第3節追過程纔有執行/9
第4節拿結果纔有發展/13
第2章中層管理者三板斧：腰部力量/17
第1節腰部力量的三個要點/17
第2節如何搭班子/21
第3節如何帶隊伍/26
第4節如何做復盤/30
第3章高層管理者三板斧：頭部力量/33
第1節頭部力量的三個要點/33
第2節揪頭發纔能向上思考/37
第3節照鏡子纔能互相成長/40
……

戰略不是想出來的，戰略是打出來的。
本書講述了戰略實戰的真功夫：以阿裡巴巴20多年的戰略管理實踐，結合中國互聯網行業發展歷程，吸取各行業中小企業生死存亡的經驗教訓，形 時代企業戰略管理的實踐體繫。
本書繫統地為大家解讀企業戰略四部曲和戰略實施三原則，通過“終局—布局—定位—策略”全面構建企業戰略發展的圖譜，通過“大舍大得、大賭大贏、大拙大巧”明確當下的戰略發展路徑。
作為阿裡三板斧管理體繫頭部力量核心，本書旨在建立企業頂層設計的體繫，保持一如既往的特色：
活生生：跨越多個產業周期，依然歷久彌新。
血淋淋：身經坎坷荊棘叢林，傷疤鋻證歷程。
從未來出發，從現在開始。戰略需要的，就是洞察未來的智慧，就是選擇當下的見地，就是看十年做一年的落地。

     在做事情的時候，公司要你做的事情、你想做的事情，以及你能做的事情，這三類事情是接近不一樣的。如果公司要你做的事情你不會做，且不是你想做的事情，你怎麼辦？在實際的管理中也經常會遇到這個問題，對很多管理者而言，這是一個需要認真思考的問題。基層管理者的三板斧的第一個方面是定目標，即把目標定清楚，把分工定清楚，具體就是給員工做好分工、計劃和對結果的獎罰機制。 中國歷史上大明王朝的開國璋，曾有人問他：“你的管理之道是什麼？你治理天下的方法是什麼？”他說：“明，仁，勤，斷’“明”就是定目標，定得清楚纔叫“明”，目標定不清楚的就是～個昏君，目標定清楚表明他知道要往什麼地方去。“明”的核心是對於未來的判斷要準確。 1999年馬雲就在講，互聯網將改變世界的方方面面。當年馬雲為什麼知道互聯網將改變世界的方方面面，並且選擇電子商務？等