●引言癥結是戰略技巧的應用結果
第一部分戰略和癥結性難題
第1章卡洛琳的難題：如何制定戰略
第2章應對挑戰：發現並利用癥結性難題
第3章制定戰略是一場旅行
第4章玩你能贏的遊戲
第5章增長的挑戰
第6章權力的挑戰
第7章行動重在連貫
第二部分診斷
第8章問題是什麼：通過重構和類比進行診斷
第9章通過比較和框架做出診斷
第10章“鋒利”的分析工具要慎用
第三部分解決癥結性難題
第11章尋找獲勝之機
第12章關注提供創新的機制
第13章組織失能的挑戰
第四部分干擾和誘惑
第14章不要從目標入手
第15章不要混淆戰略和管理
第16章不要混淆當前的財務結果和戰略
第17章戰略規劃：命中和失誤、使用和誤用
第五部分戰略鑄造
第18章拉姆斯菲爾德的問題
第19章戰略鑄造演練
第20章戰略鑄造的概念和相關工具
理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中釐清了好戰略與壞戰略的區別。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶領讀者以戰略家的視角尋找“癥結”，即那種非常關鍵，同時似乎能夠解決的挑戰。《好戰略，壞戰略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區，以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、網飛的流媒體業務、美國軍方如何應對作戰戰略的弱點到“戰略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關於戰略管理的深刻見解，不僅幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白基於挑戰制定的戰略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。
