《要素品牌戰略:B2B2C的差異化競爭之道》編輯推薦：消費者的購買決策越來越難，作為營銷人員，你怎麼辦？面對激烈的競爭，成功的要素品牌與名不見經傳的廉價模仿者之間的區別就在於它能為顧客提供更多、更具啟發意義的東西。
當大部分商品處於供大於求的狀態時，科特勒的著作卻永遠供不應求，因為他教給商家如何“供不應求”。

●推薦序一 3M
推薦序二 張惟炯
推薦序三 拜 耳
推薦序四 美克邦
推薦序五 Bitrex
自序

1.為什麼要打造品牌
1.1什麼是要素品牌戰略
1.2一種新的品牌戰略
1.3你能從本書中學到什麼

2.要素品牌戰略基礎
2.1要素品牌戰略的理論基礎
2.2要素品牌原則
2.3要素品牌的要求
2.4收益和風險

3.Intel Inside——要素品牌成功故事
4.要素品牌戰略的實施
4.1品牌概念的重要性
4.2要素品牌戰略的品牌概念
4.3戰略選擇
4.4溝通政策

5.要素品牌戰略的成功故事
5.1汽車行業部件
5.2紡織行業的纖維品牌
5.3一種重要的成分——玻璃
5.4食品行業的例子

6.要素品牌的成功案例
6.1特氟龍：要素品牌戰略基礎
6.2杜比：創新引導科技發展
6.3利樂：從設備制造商到大眾品牌
6.4苦味分子（Bitrex）：完善營銷網絡
6.5禧瑪諾：隱形要素品牌
6.6模克隆：高科技材料
6.7數字光處理技術（DLP）：寵愛你的客戶
6.8肖特賽蘭：成功的差異化戰略
6.9美克邦：說服客戶，衡量價值

7.管理並衡量要素品牌
7.1管理要素品牌
7.2衡量品牌的原則

8.成功的要素品牌的視角
關於作者
參考文獻
公司網址
要素品牌公司圖例

《要素品牌戰略:B2B2C的差異化競爭之道》內容簡介：要素品牌戰略，顧名思義是指為某些品牌成品中必不可缺的素或部件等構成要素所制定品牌的戰略。如人們耳熟能詳的Intel處理器、利樂包裝、特富龍、杜比，等等。要素品牌戰略並不是那些經過檢驗的戰略的替代品，它是一種全新的戰略。自該概念問世以來，越來越多的公司都認識到了其獨特的優勢，同時也發現了如何成功地實施要素品牌策略。
無論對要素生產商，還是最終成品制造商來說，要素品牌化都有優勢。生產商希望改變其產品無人知曉、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的產品實現差異化，從而達到溢價的目的。因為，這種營銷工具將使消費者在做購買決策時不光關注最終產品本身，也開始重視產品所使用的材料，有助於其進行購買決策。
作為經理人和企業決策者，如果你對要素品牌戰略還不熟悉，《要素品牌戰略:B2B2C的差異化競爭之道》作者將向您介紹一些等

菲利普？科特勒 (Philip Kotler) 瓦得馬？弗沃德 (Waldemar Pfoertsch) 著 李戎 譯

    在B2C （business to customer， 即企業對消費者的電子商務模式）行業，人們願意多花錢買名牌早已是不爭的事實。諸如奔馳、香奈爾和索尼之類的 ，這些產品雖然價格不菲，卻在消費者心目中有著獨一無二的地位，無論這種影響力來源於其耐用的質量、精良的工藝還是對於身份的像征。
    在消費品領域，人們早就認識到了強大而有吸引力的品牌的優勢。不過，最近卻出現了這樣一個現像，即為那些構成最終成品的要素打品牌。畢竟，最終成品是由各個要素組成的，那為何不推廣並利用這些組成要素呢？
    如果應用得當，要素品牌策略可以讓要素和成品生產商達到雙贏。而這對於日益精明、對所購買產品的組成成分有質量要求的消費者來說無疑也是一件好事。如果消費者對所購等