作 者:郝雲宏 等 著
定 價:23
出 版 社:浙江工商大學出版社
出版日期:2010年12月01日
頁 數:225
裝 幀:平裝
ISBN:9787811402629
●第一章 企業區位戰略的引入
第一節 研究問題提出
第二節 相關研究綜述
第三節 研究框架設計
第二章 企業區位戰略的內在機理
第一節 企業區位戰略的定義
第二節 企業區位戰略的內在機理
第三節 企業區位戰略的產業組織演進分析
第四節 本章小結
第三章 企業區位戰略的框架
第一節 企業區位戰略決策的制定
第二節 企業區位戰略決策的內容
第三節 企業區位戰略的績效評估
第四節 典型區位分析：國家高新區經濟效益的綜合評價研究
第四章 企業區位甄別戰略
第一節 戰略情境分析
第二節 典型案例分析
第三節 本章小結
第五章 企業區位嵌入戰略
第一節 戰略情境分析
第二節 典型案例分析
第三節 本章小結
第六章 企業區位遷移戰略
第一節 戰略情境分析
第二節 典型案例分析
第三節 本章小結
第七章 企業區位共生戰略
第一節 戰略情境分析
第二節 模型構建與分析
第三節 典型案例分析一：山西煤炭業整合案例
第四節 典型案例分析二：奧克斯集團建立南昌生產基地
第五節 本章小結
第八章 企業區位創新戰略
第一節 企業區位創新的定義和模式分析
第二節 企業區位創新情境要素分析
第三節 企業區位創新能力評估體繫
第四節 典型案例分析
第五節 本章小結
參考文獻
後記
《企業區位戰略決策論》試圖在區域間協調發展的基礎上對區域內的微觀治理結構問題進行深入研究，提出區域治理結構和企業成長繫統演進這兩個全新理念，構建一個旨在提高區域競爭力和可持續發展水平的區域內企業、政府和產業結構三者之間的協調發展機制。以此作為理論基礎，我們提出了企業在環境中的適應性生命周期假說。指出企業與區域中的政府和產業結構存在著雙向的適應性，企業的成長繫統呈現出演化的特征，企業的區位戰略決策正是面對區域治理結構的應對性策略產物。《企業區位戰略決策論》進而構建微觀層面的企業區位戰略分析框架，形成區位分析和產業分析相結合的戰略選擇組合，豐富現有戰略管理的分析框架，並結合中國國情對一些具有典型特征的案例進行實證分析。
郝雲宏 等 著
郝雲宏，男，1962年11月出生，陝西宜川人。西北大學經濟學博士，西安交通大學管理學博士後；浙江工商大學工商管理學院院長，企業管理專業博士生導師，浙江省屬高校人文社會科學重點研究基地I浙江工商大學企業管理學）負責人；浙江省中青年學科帶頭人，浙江省“新世紀151人纔工程”第一層次人選。浙江省優秀博士後。2002年以來，主持國家自然科學基金項目2項、教育部人文社會科學研究項目1項、省自然科學基金項目2項、省社科基金項目3項，獨立出版學術專著2部，在《中國工業經濟》、《經濟學家》、《經濟管理》等眾多國內重要學術期刊上發表學術論文40多篇，眾多論文被轉載、收錄、弓I用和摘登。主要研究方向：側重於在現代等
從理論上說，企業的區位戰略決策問題，特別是從區域治理結構的角度進行的分析是涉及戰略管理理論、公共管理理論、公司治理理論以及區域經濟學和決策控制理論的綜合性課題。近年來，許多學者從多個角度對企業的區位戰略選擇問題進行了分析，產生了多種理論和對策，然而現有的微觀層面的理論和對策比較專注於將企業的產業定位和資源獲取作為戰略發展的方向，忽視了企業與政府、產業結構在區域經濟中的互動；中觀層面的理論和對策往往著眼於公共行政管理改革，相對忽略地方政府轄區內企業主體和產業結構的利益導向；宏觀層面的理論和對策關注的是國際視野的區位戰略選擇，從比較優勢和要素稟賦的角度強調戰略選擇問題，而忽視了一個國家範圍內的企業區位戰略選擇。本項目研究充分考慮區域內企業、政府和市場組織之間的互動聯繫，圍繞提升區域競爭力和可持續發展水平這一目標，剖析區域內部企業、產業結構和政府三等
