15年學術研究+10年戰略咨詢+10年管理實踐，專注戰略IQ研究，成就《戰略的智慧》在變化的世界裡，隻有聰明的公司纔能生存。傑克?韋爾奇說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，*一的問題是關門大吉的時間。”問題是：公司為什麼不能做出變革呢？約翰?R.韋爾斯在研究中發現了阻礙變革的三種惰性：一是戰略惰性，即不能根據形勢調整戰略，不能發現並執行新的戰略；與戰略惰性相關是結構惰性；而這兩種惰性的根源是人的惰性。那些*成功的公司對待既有戰略的態等

●對本書的贊譽
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前言
引言
第一部分 聰明的戰略
第一章 何謂戰略
公司續經營之道
第二章 初級戰略智慧
低戰略智商，戰略盲目，戰略失憶癥
第三章 競爭戰略
戰略否認，除了改變別無出路
第四章 中級戰略智慧
告別戰略無能，在戰略智商的梯上前進
第五章 高級戰略智慧
從不滿足於現狀
第二部分 智能的結構
第六章 為什麼需要智能的結構
公司結構不僅僅是張簡單的組織結構圖
第七章 智能的資產管理
增加資產靈活度的途徑
第八章 正式架構
破解組織結構迷宮
第九章 非正式架構
利用社會力量
第十章 走向智能型結構
讓智能型結構更上層樓
第三部分 敏銳的頭腦
第十一章 公司為什麼需要敏銳的頭腦
揭秘人類與生俱來的惰性
第十二章 探秘充滿矛盾的思維本質
為什麼我們如此渴望變化卻又懼怕改變
第十三章 有人，纔有可能
如何找到合適的人纔，並使之樂意為了公司的戰略改變而努力改變自我
第十四章 滿足人性的基本需求
緩解改變帶來的痛苦
第十五章 利用人們不滿足的需求
完成共同成長
參考文獻

在當今快速變化的商業世界裡，公司要想保持領先地位，就必須不斷調整戰略定位並有所創新，很多公司在這方面做得並不好。適應變化的能力是衡量一家公司智商的重要標準。為什麼有些公司的戰略智商被證明非常低？是什麼原因導致了公司的惰性及其致命危機？領導者怎樣做纔能幫助自己的公司變得更聰明？本書明辨了導致公司惰性的幾個關鍵因素——戰略、組織結構和人力資源，並就如何打造更聰明的公司這一目標給出了切實可行的建議。

(美)約翰·R.韋爾斯 著 王洋 譯