●導論
第一章文獻綜述
第一節國際關繫中的相互依賴理論
第二節中國與拉美國家關繫的相關研究
小結
第二章研究框架
第一節研究問題與研究思路
第二節研究方法、創新之處與不足
第三章中國與拉美的政治相互依賴
第一節中國與拉美國家相互依賴的建立和發展
第二節中拉政治相互依賴：國際關繫視角
小結
第四章中國與拉美的經濟相互依賴
第一節中拉經濟相互依賴的合作性與互補性
第二節中拉經濟相互依賴的衝突性
小結
第五章中國與拉美主要大國的相互依賴關繫――以阿根廷、巴西、墨西哥為例
第一節新世紀以來雙方領導人互訪與經貿關繫概況
第二節雙方領導人互訪的議程解讀
第三節雙方領導人互訪議程的比較分析
小結
第六章地區間合作與中拉相互依賴關繫
第一節拉美一體化與地區間合作進程
第二節中拉機制化整體合作進程
第三節地區間主義實踐與相互依賴
小結
結語序
第一章什麼是平衡計酬卡
第一節主旨心路：工作體驗更重要，內外激勵要平衡
第二節總體思路：四維一體，綜合平衡
第三節操作套路：戰略目標價值導向，因應情景上下貫通
第四節實施線路：高瞻戰略圖，關注KCI，目標細分解
第二章平衡計酬卡是怎麼提出來的
第一節捅破窗紙：基於組織管理基本矛盾釐清薪酬與績效的關繫
第二節看破趨勢：從現代化背景認知薪酬概念的泛化演變
第三節坐破板凳：厚積薄發創造性轉述經典激勵理論
第四節突破生態：從美國BSC到中國BCC
第五節打破束縛：從績效薪酬常識理念到戰略性激勵常規行動
第六節說破新衣：從故弄玄虛到直面現實
第三章平衡計酬卡有什麼實際用處
第一節思想方法：無處不在，關鍵在於知行合一
第二節價值向導：革除物欲，超越工具理性，幫助組織化解危機
第三節戰略平臺：描繪藍圖，為組織績效目標實現提供動力基礎
第四節溝通手段：統籌兼顧，上下貫通，為組織行為尋找平衡點
第五節操作工具：一卡在手，內外在直間接，有無形全都行
第四章如何設計平衡計酬卡
第一節綱舉目張：抓住四維關鍵薪酬指標
第二節自信有心：充分發揮IDC-KCI內在直接激勵功能
第三節自尊有感：使員工在IIC-KCI中找到職業自尊感
第四節自滿有意：EIC-KCI中有體現
第五節自得有度：EDC-KCI激勵清晰可見
第六節研發基礎：工作職位分析、勝任力模型與BCC-KCI設計
第七節工利其器：有關IDC/IIC-KCI影響因子測量技術及工具
第五章怎樣導入實施平衡計酬卡
第一節直面現實：基於BCC-KCI標度盤診斷組織激勵型態及問題
第二節夯實平臺：基於MBO搭建廣義薪酬戰略性激勵管理框架
第三節明確導向：適應內外部環境做好四大戰略性匹配工作
第四節導入實施：在戰略導向下建立BCC-KCI目標控制體繫
第五節提升管理：雙卡對接構築三層四維關鍵績薪整合管理繫統
第六節因勢變通：成功導入實施BCC須具備的五大組織條件
第六章平衡計酬卡向何處去/221
第一節立足本土：緊接地氣，做足“中國功夫”
第二節走向世界：帶著自己厚積薄發的自信將BCC推向國際社會
參考文獻
參考文獻
附錄
後記
這是一部超越75年來偉大的管理工具“平衡計分卡”的創新管理工具。
平衡計酬卡（BCC），是一個超越平衡計分卡（BSC）的戰略管理新工具。它是中國學者研制開發並具有全球視野的高端學術成果，引領前沿同時又立足本土、緊接地氣、切中時弊，相信會對業界人士帶來不少靈感和啟迪。
《平衡計酬卡（超越BSC的戰略管理新工具）》一書是作及其團隊在總結過去十餘年的學術研究、管理咨詢及實操技術試驗的基礎上，探索構建中國各類組織特別是工商企業組織人力資源戰略規劃與管理落地實施的新平臺、新路徑和新方法。全書主要回答了六大實操問題：（1）什麼是平衡計酬卡（2）平衡計酬卡是怎麼提出來的（3）平衡計酬卡有什麼實際用處（4）如何設計平衡計酬卡（5）怎麼導入實施平衡計酬卡（6）平衡計酬卡向何處去。
