●前言
第1章 現代產業園區的內涵和價值
1.1 全面理解現代產業園區
1.2 產業園區關鍵理論
1.3 現代產業園區的戰略價值
第2章 現代產業園區發展理念、趨勢和任務
2.1 現代產業園區發展理念
2.2 現代產業園區發展趨勢
2.3 現代產業園區重點任務
第3章 戰略引領現代產業園區
3.1 理解現代產業園區戰略規劃
3.2 制定現代產業園區戰略規劃的關鍵點
3.3 現代產業園區戰略規劃常見誤區
3.4 現代產業園區戰略規劃體繫
第4章 現代產業園區外部環境分析
4.1 現代產業園區宏觀環境分析
4.2 現代產業園區產業環境分析
4.3 現代產業園區競爭對手分析
4.4 標杆園區分析
第5章 現代產業園區內部環境分析
5.1 現代產業園區現狀盤點
5.2 現代產業園區財務分析
5.3 現代產業園區業務分析
5.4 現代產業園區營銷分析
5.5 現代產業園區資源與能力分析
5.6 現代產業園區全景掃描
第6章 現代產業園區SWOT分析
6.1 全面認識SWOT分析
6.2 SWOT分析關鍵點
6.3 SWOT組合戰略
第7章 現代產業園區戰略規劃依據、指導思想和原則
7.1 現代產業園區戰略規劃依據
7.2 現代產業園區戰略規劃指導思想
7.3 明確現代產業園區戰略規劃基本原則
第8章 現代產業園區戰略定位、目標和實施舉措
8.1 現代產業園區戰略定位
8.2 現代產業園區功能定位
8.3 科學制定現代產業同區戰略目標
8.4 現代產業園區戰略實施成功的關鍵
第9章 現代產業園區產業定位、原則和常見誤區
9.1 現代產業園區主導產業定位
9.2 現代產業園區產業定位常見誤區
9.3 現代產業園區產業定位原則
9.4 現代產業園區產業定位基礎
第10章 現代產業園區產業評估選擇、發展和升級
10.1 現代產業園區產業評估選擇
10.2 現代產業園區產業發展路徑
10.3 現代產業園區產業轉型升級策略
第11章 現代產業園區布局規劃
11.1 現代產業園區產業布局理念
11.2 現代產業園區布局影響因素
11.3 現代產業園區布局流程
11.4 現代產業園區布局思路
第12章 現代產業園區建設開發
12.1 現代產業園區土地開發
12.2 現代產業園區PPP模式
12.3 現代產業園區資金管理
第13章 現代產業園區運營管理
13.1 明確現代產業園區發展動力
13.2 現代產業園區運營模式
13.3 現代產業園區運營保障
第14章 現代產業園區盈利模式
14.1 現代產業園區盈利模式的內涵
14.2 現代產業園區盈利結構
14.3 構建現代產業園區可持續發展的盈利模式
第15章 現代產業園區管理創新
15.1 現代產業園區管理體制機制創新
15.2 現代產業園區平臺管理創新
15.3 現代產業園區招商引資管理創新
很好的戰略規劃及運營管理有助於現代產業園區實現包容性、可持續性和綠色發展。然而，隻有在戰略層次上進行縝密思考、在戰術層次上貫徹執行，纔能夠開闢通往可持續發展的未來之路。在此過程中，現代產業園區必須運用創新性思維和市場化手段，激發產業園區活力和動力。為適應全球新一輪科技革命和產業變革趨勢，現代產業園區需要進行“戰略轉型、產業升級、生態優化”，以突破現有發展瓶頸，利用內部資源要素優勢，捕捉外部機遇，提升整體效能。《現代產業園區戰略規劃及運營管理：理念、方法和工具》著眼於新時代所面臨的機遇和挑戰，把握全球產業發展和轉移趨勢，將戰略管理理論、方法、工具與現代產業園區運營相融合，以戰略規劃為指導，以市場化手段解決園區運營的難點和痛點，全面提升園區運營管理戰略意識和綜合素養，進而打造園區核心競爭優勢，實現園區經濟的持續、健康、穩定發展。
